怎样避开管理的误区

怎样避开管理的误区
□能够避开管理误区的管理者模式
（1）为群众打水。
（2）一个能启发每个人身上最好的东西的教练；实行开门政策；解决问
题的人和能提出忠告的人；啦啦队长。
（3）想办法使人们更出活儿；把精力更集中于公司的目标：想着如何奖
励他们。
（4）同手下人在他们的工作地点相处很自在。
（5）没有专用停车处、专用洗手间、专用餐厅或专用电梯。
（6）巡视管理。
（7）上班早，下班晚。
（8）平易近人。
（9）善于倾听。
（1O）关于公司的价值准则谈得简单明了。
（11）很好找。
（12）公道。
（13）果断。
（14）谦虚。
（15）坚强，敢于面对麻烦的问题。
（16）始终如一。
（17）使事情简单化（使之显得容易些）。
（18）容许别人公开提出不同意见；叫得出手下人名字。
（19）有着坚强的信念。
（2O）需要时脏活累活一样干。
（21）信任手下人。
（22）要授权就将重要的工作全部放手交给下面去干。
（23）对外单位的经理、外单位的活动尽可能少花时间。
（24）不图自己的名，而图公司的名。
（25）常代人受过。
（26）功劳归于别人。
（27）经常诚恳地就意见谈出自己的看法。
（28）解雇时善于把握分寸和火候。
（29）注意精简整顿工作。
（30）亲自到出问题的地方去帮助解决。
（31）把发展看成是寻求超群出众的副产品。
（32）尊重一切人。
（33）懂业务，熟悉那些的行家里手。
（34）即使有压力时也诚实待人。
（35）想法取消控制。
（36）不喜欢书面报告而喜欢面对面地交谈。
（37）坦率、心直口快。
（38）对部下始终如一、讲信用。
（39）自己有错即认错，手下人认了错就去安慰人家。
（40）不搞大部头的政策手册。
（41）一切公开。
（42）在订计划时没有要多少文字材料。
（43）在本机构内部提拔人才。
（44）遵守诺言。
（45）办公室简朴。
（46）认为在公司里至少还有两个人可以成为很好的总经理。
（47）对公司的价值准则和目标，关注到执着的程度。
（48）富有同情心，幽默、善良。
（49）公司第一。
（50）把犯错误看成学习的机会。
□难以避开管理误区的管理者模式
（1）高踞于群众之上。
（2）见不到面——给职工下命令——要他们执行。
（3）想着个人的报酬、地位以及外人对自己怎么个看法。
（4）同手下人在一起不自在。
（5）有专用停车处、专用洗手间、专用餐厅或专用电梯。
（6）不作巡视管理。
（7）上班晚，但准时下班。
（8）同职员在一起很勉强。
（9）健谈。
（10）很会表现他自己掌握各种复杂事物的能力。
（11）下面的人很难见到。
（12）对上头公道；对其他人则是利用。
（13）依靠委员会、顾问等。
（14）高傲。
（15）优柔寡断，推卸责任的能手。
（16）只是在自己利害攸关的方面才表现出韧性。
（17）使事情复杂化（使之看来很困难）。
（18）不容许公开提出不同意见。
（19）不知道手下人的姓名。
（2O）在需要做决定的时候动摇不定。
（21）决不干脏活累活。
（22）只相信纸上的文字和数字。
（23）一切的最后决定权都抓在手里。
（24）花许多时间与外单位的经理周旋。
（25）不图公司的名，图自己的名。
（26）委过于人，找替罪羊。
（27）功劳归自己；抱怨手下人有能力的太少了。
（28）情况资料有进无出：在办公室坐等材料。
（29）避免干得罪人的事。
（30）喜欢把摊子铺得越来越大，越来越复杂。
（31）手下人出了问题时出来瞎指挥，并把人叫到自己办公室开会。
（32）把发展看成是首要目标。
（33）认为工人是懒惰、不称职的、忘恩负义的人。
（34）从来不了解公司的行家里手。
（35）信口胡说，说话模棱两可。
（36）喜欢增加控制。
（37）喜欢看备忘录和长报告。
（38）诡计多端、好耍手腕。
（39）无法预料；尽拣自己认为别人爱听的话讲。
（40）从不犯错误；一味责怪别人；兴师动众，没完没了地整人。
（41）有大本大本的政策手册。
（42）一切都搞得很神秘。
（43）订计划时要大量文字材料。
（44）总是把眼睛盯着外面。
（45）说话不算数。
（46）办公室陈设讲究。
（47）关心的头号问题是务必不要让稍有可能担任总经理的人留在公司
里。
（48）除了自己没有关注的焦点。
（49）自我第一。
（50）把犯错误和受惩罚等同起来看。