发布于：2011-09-05 17:30:05
来自：站务休闲/闲聊茶吧
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做建筑行，自己数数时间也不短了，大概10几年？
由于自身的原因，自己一直都是徘徊在基层管理者的这个层次上，
作为一名基层管理人员，我对公司高管一直有着以下的认识：
1.所谓方向控制、范围控制、目标控制——对于公司高管而言，更多流于空谈，流于务虚
很多高管乐于在会议室里夸夸其谈他们完成的产值和形象进度，殊不知，表面上的数据下面是诸多的问题；
2.责任转移，很多高管对基层管理者的责任是极为细致的，以至于达到“量身打造”的模式，而对于他们自己却有一个宽松的责任认定范围，他们甚至可以在制度上保证这点的有效性……
望高管级人员给予回复。
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本帖最后由 xiao_lifei 于 2011-9-5 17:31 编辑 ]
全部回复（8 ）
只看楼主 我来说两句-
李小刀
沙发
2011-09-30 13:34:30
赞同0
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李小刀
板凳
2011-09-30 09:12:30
赞同0
加载更多我比较关注管理技术层面的东西，在中国的高管层，有哪些技术层面的东西是需要基层领会的呢？
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不是害怕什么，是把自己的想法拿出来讨论。
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