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外资及民营资产进入自来水后的变化

发布于：2003-07-02 10:16:02 来自：给排水工程/市政给排水 [复制转发]

随着国家关于外资及民营资产可以进入基础设施领域政策的出台，国外有实力的水务公司蜂拥而至，上海浦东、武汉、深圳自来水已经或准备下水，有兴趣的同仁可以就合资后的自来水各方面的变化发表自己的见解。包括合资后管理、运行模式；技术更新；中外合作模式；中方的利与弊；内部职工的待遇及人员安排等。

请斑竹顶一下。谢了。

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全部回复（22 ）

只看楼主我来说两句

hnyzzsqq 沙发

本人以前在自来水公司工作，98年曾有一香港公司欲收购我原来单位，后没有成功。我很有兴趣就此事与大家讨论，望各位对我的看法批评指正。
我认为收购自来水必须注意以下几个问题：
1、收购范围
若只是收购水厂，政府不同意出让管网与经营，就不合算。
2、债务纠纷
一般国内自来水公司都是债务重重，要好好进行资产评估，避免上当。
3、人员安置
自来水公司职工与当地政府有千丝万缕的关系，得处理妥当，既不能得罪地头蛇，
又要考虑今后发展。
4、水价的问题
搞好成本核算，提出水价的收费水平，并得到当地认可。

2003-07-31 20:55:31
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aqua_zjh 板凳

苏州有四家自来水公司，好象没有打包出售的意思，能吃到一个也不错。

2003-07-31 09:54:31
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