钢筋进场计划。

原本我是才毕业，马上就叫我负责钢筋管理这一块，脑壳都搞大。
材料部，叫我提计划一定要合理，至少60T一提，而且量不能太零星也不能间隔时间太短等等；
经理叫我一定要合理安排时间，因为有滞纳金，不能让钢筋在场内对方太久；
总工长又要求我计划不能过夜，毕业提前拿出来。

研究了几天，再结合现场施工的进度，请教了现场几乎所有的有经验的师傅，询问过总工长许多次，计划也提过几次样板。
最好总算拿出来了一份计划，交给材料部，安排进场。
他们一看，是我拿的，说叫我放在那里，然后他跑来问总工长，这个计划你看没看，你同意了没？总工长拿到手里面看了看，然后叫我拿出钢筋翻样表，说不行！
又统计了几个小时，再拿了一份计划，总工长说“不对哦，这个量（总得需求量和现在有的钢筋量）肯定有问题”，他拿起来核对了半天，结果跟我的量一模一样，然后他也提了一个计划表，结果跟我的也差不多。我倒，最后他报的计划。
我郁闷中。