现在建筑公司员工报喜不报忧，搪塞一些问题！

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昨天，好不容易，组织了专家论证把塔吊基础方案（我编的）与：塔吊安拆方案、塔吊应急预案、防碰撞措施（这3个都是塔吊安装单位编制的），都请专家论证通过了。我编的基础方案专家还比较满意，安装单位的方案专家不太满意的。首次作为技术负责人的我，虽稍稍缓了口气，却一茬接一茬的烦事：1、今天，项目经理要我组织塔吊安装前的安装交底、安全交底！我晕，塔吊安装方案都不是我编的，我交底？是人家的方案给我看了之后我再回过去给人家交底？另搞个，再对人家去交底去？交错了怎么办？烦得很。安全交底不是安全要做的吗？他们塔吊安装单位不是有技术负责人和安全员吗？我们不是也有安全员吗？尼玛，怎么老是拿一句“这些事，你技术负责人不管好，谁管？”来批我？我下面一个技术员都没有，光杆司令你知不知道？我前期那么多方案要赶紧出来你知不知道？那么多管理体系与制度要出来你知不知道？我是第一次被你提的做技术，也是被你逼的来搞技术负责人你知不知道？我是第一次，不是那么快驾轻就熟的，你知道不知道？我天天熬夜到3、4点你知道不知道？