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如何有效加强水利施工管理

发布于:2011-08-23 17:48:23 来自:施工技术/市政工程施工 [复制转发]
1.加强施工管理
⑴要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。
⑵要对工程施工环节进行严格的动态控制,做到施工前主动控制,施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。
⑶要加强施工单位内部管理,严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。
⑷项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。
2.发挥质监机构作用
⑴质监人员要提高素质,使工程质量监督由掌握规范准确,督促执行规范得力,责任心强,坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。⑵要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训,衽考核上岗制度,提高质监队伍整体素质。⑶质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合,形式应多方位、多形式,效果应能督促各方建立各自的质量体系,规范质量行为,超前控制,督促及时整改。⑷要配备必须的检测设备,搞好检测,加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。⑸要加大执法力度,加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。⑹要扩大质监范围,在做好质监工作前提下收好质监费,促使质监工作开展费用列支的需要。⑺为实行严格、公正、有效监督,领导重视,赋予水利质监机构职能是前提,因此要争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合

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只看楼主 我来说两句抢地板
  • lienheng
    lienheng 沙发
    水利 英才网
    2011-09-06 16:29:06

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  • zhangwentaoweb12
    加强水利工程的施工管理,个人认为应该首先从监理开始入手.虽然我们国家的水利工程大多都在实行监理制,但是监理单位大部分都是一个空壳公司,往往是水利行政主管部门或是设计院成立一个监理公司,垄断申请一个资质,接到工程了,就从已退休的人员当中招聘一个来,工程完了就结束了合同关系.这样的好处是聘请的这些人员有丰富的施工经验,但是他们大多责任心不强,反正就是一个工程,完了以后去哪儿也就不知道了.还有这些人大多岁数大了,在工程上也就想着多弄点钱,可严可不严的地方,只要施工单位满足他们的要求了,就什么都好办了.要想加强水利工程质量的管理,应该从他们先入手,首先就应该杜绝已退休或离岗人员在担任监理,监理公司也要像施工等其他单位一样,总监的职务必须是监理公司内部人员,这样可以有效的增强人员的责任意识,一旦出现质量问题也有人可找.
    2011-08-28 17:57:28

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这个家伙什么也没有留下。。。

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