阅读下一篇
国外项目管理的6大特征项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分，无论是政府项目投资、组织和个人项目投资，项目管理公司都深入参与项目全过程。国外的项目管理有“6个重视”的特征： 1.重视体系 项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，从方便控制的角度，根据项目管理生命周期特征，项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理控制下，又能使复杂的管理方案得以明确到可以实施的步骤和过程，也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（2 ）
只看楼主 我来说两句抢地板回复 举报
回复 举报