讲信誉—守合同

工程管理总结——记某项目部合同履行情况
浦东国际机场轨道交通车站工程是上海磁悬浮列车示范运营线配套工程，同时作为地铁二号线的预留车站，是浦东国际机场通向上海市区的交通枢纽。该工程由上海机场（集团）有限公司投资建设，车站采用框架结构，车站为两层，底层是站台层，磁悬浮站台为侧式站台；二层为站厅层，作为旅客上下乘车的主要活动区域。
根据合同要求，项目部2001年10月份进驻现场，浦东国际机场项目部正式运作，履行合同约定的工期、质量、安全文明施工等各项条款。该机电设备安装工程包括：通风空调系统、蒸汽采暖系统、给水排水系统、消防喷淋系统、室外能源系统管道系统、强电系统和部分弱电系统。在施工过程中，项目部科学管理、精心组织，严格按照招标书及招标文件的要求，以设计图纸及设计说明为依据，严格执行ISO9002质量体系标准，遵守国家规范标准，并结合上海市地方标准规定，实施本工程的建设任务，项目部全体员工经过日夜奋战，一次合同履约率100%，圆满完成了本工程机电设备安装任务,确保在标书中确立的优良工程质量目标，为企业树立诚心守约的企业形象。浦东机场项目部，在工程施工过程中，恪守标书中的承诺，积极配合总承包、监理的工作，紧紧围绕 “以一流的管理，奉献一流的工程；以一流的技术，为业主提供优质服务。”中心，实施项目施工及机电主承包管理，协调、配合专业施工单位及专业供应商，使浦东国际机场轨道交通车站安装工程机电工程高效优质完成，同时协调好机场相关主管部门，创建上海市文明标准化工地，受到上海市重大办颁奖的立功竞赛文明工地。
浦东机场机电安装工程合同作为闭口合同，在项目实施过程中有许多困难。众所周知，在建设工程施工合同中，经济问题的条款是核心；项目部在履行过程中，在确保品牌、质量的前提下，材料部门及时掌握市场动态，集中采购钢材、管材等大宗材料，降低采购成本；同时优化施工方案，合理安排施工顺序，加强施工管理，及时协调各工种间交叉施工配合，同时与土建、幕墙、精装修、甲供设备厂商等单位统一排定施工计划，避免了窝工、返工现象的发生。室外能源管道横穿进出机场候机楼主干道，鉴于该部分施工区域的特殊性，项目部采用分段施工验收的方法，避开春运高峰，在梅雨季来临之前全段施工完毕，降低施工措施费，减少施工成本，同时赢得良好的社会效益，给机场建设开发公司留下良好印象。
进度管理，是施工合同管理的重要组成部分，为此，项目部组织专门人员，编制合理的施工进度计划并控制其执行，严格四级网络及三周滚动计划，每周一举行生产进度会议，比较计划进度与实际进度的比较，对出现的偏差及时采取措施。根据约定的合同工期，按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行进度控制。编制计划是确保工期的前提，各计划的实施管理是关键，为此，项目部做好各生产要素的优化组合和动态平衡，在此基础上，按计划组织各专业均衡流水、交叉、平行施工，确保各环节、各专业、各工序按计划要求实现，逐级进行计划的贯彻分解，具体落实到施工班组。抓好计划的执行、检查、调整，各专业按三周滚动计划（上周计划检查、本周计划安排、下周准备计划）进行运作，形成强有力的计划运作监控系统；加强计划执行过程中的协调、调度，计划执行过程是一个动态过程，受内部人、财、物诸生产要素的制约和外部环境的影响、干扰。在施工过程中，项目部按总包、业主要求节点时间，及时报送施工计划，并根据业主、总包等单位反馈的信息，对计划进行适当调整，经过多次施工进度计划的调整，施工节点的确保，项目部，按照合同约定工期，按时完成，保证磁悬浮列车的正式开通。
在合同履行中，项目部把工程施工中的质量管理作为重中之重。项目部根据公司ISO9002标准质量保证体系，编制质量计划，确立项目质量目标：合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求；满足业主对特殊工程所规定的质量要求；分项分部单位工程达到检验评定标准，分项工程一次交验合格率100%，分部工程优良率75%以上，积极配合总体质量创优活动，确保优质工程，达“鲁班奖”标准。明确项目部各部门各成员质量职责，工程管理中实行质量一票否决制，保证本工程符合国家及上海市有关验收规范、规定的要求，服从现场监理工程师的管理，加强材料采购供应的管理，根据验收要求，项目部选择具有供货能力及供货质量合格的供应商，特种材料，邀请业主及监理去产品加工场地考察，确保材料的质量及供货能力；材料进场后，经监理测试合格后，方可入库，保证材料的过程控制和可追溯性。通过材料质量控制、工程施工分部、分项质量评定，施工关键点质量控制，浦东国际机场轨道交通车站安装工程评定为优良。根据售后服务相关制度及条例，该工程质量保修期为两年，到目前在保修期内，无重大质量问题，按照我司ISO9002质量体系标准，定期对该工程进行质量回访。
在工程实施过程中，项目部严格认真履行合同规定的各项条款，在安全文明施工、社会治安综合治理