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项目管理怎样游刃有余项目管理怎样游刃有余——浅谈企业的内部客户关系管理项目管理的问题项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因，项目部不断增多且比较固定，物料采购权、人事任免权等逐渐集中到各项目部，这种管理形式日益趋向事业部管理形式，其缺点是项目部相互独立，不能实现协同化管理，互相竞争，造成内耗；纵向和横向沟通渠道不畅，资源和信息不流通；员工满意度低，责任心不强，人才流失率高；项目部增多造成机构臃肿，权力分散，项目部各自为政，人力资源使用效率低，公司不能发挥规模效应。
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只看楼主 我来说两句-
flyingbird
沙发
去年考了机电安装的二级，就买了三本书，复习资料借别人的凑合看，不过考试题目不难，总之过了。顺便提下，参考下监理工程师的考试书籍，也是有用的，可以开拓思维，更好地理解建造师的教材。
2006-07-01 01:27:01
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cjx262
板凳
肯定是有用的啊,如果没有用.那也没人考了啊
2006-06-29 15:18:29
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