发布于：2006-06-05 19:15:05
来自：施工技术/市政工程施工
[复制转发]
目前国内施工管理水平参差不齐。某工程一标段的前期工作搞的是一团糟，主要反映在人员不足、技术力量薄弱、施工程序杂乱无章且随意性大、现场问题长时间得不到及时有效处理等方面，也说明本身该标段上层（管理层）领导的意识形态就存在很大问题。管理本身不仅仅是制度，更是一门艺术。在本身管理水平低下、意识形态达不到的情况下，撤换承包人可能是行不通的，那么一步到位的要求承包人提高管理水平，恐怕也很难做到。这种情况下监理该怎么办？我想就需要逐步地对承包人进行约束和规范，迫使其逐渐的改进和提升管理水平。若一味的强调管理水平的一步到位，恐怕会起到适得其反的效果。经过一段时期的磨合和规范，我觉得现在该标段虽然仍存在很多问题，但各个方面已有所进步。
是否对施工单位应该进行高标准、严要求、一步到位？请各位前辈指导一下。
全部回复（11 ）
只看楼主 我来说两句-
caoyuan
沙发
我今年刚过了.监理工程师,感觉监理真的是没什么意思,是业主的喉舌。是一群搞文字游戏的，是一群玩资料的。有哪个监理能给施工单位以技术指导，技术支持，像你说的那样，施工单位管理水平低下，技术水平一般，怎么中的标啊》做好自己的本职工作，监理员要做的是听话。
2009-07-21 23:13:21
赞同0
-
lyd8422
板凳
按照监理大纲、工程施工规范、工程设计图纸进行监理，另外就是要符合工程实际情况，多了解工程实际情况！
2009-07-21 15:56:21
赞同0
加载更多回复 举报
回复 举报