市政施工企业的技术管理.doc

摘要：技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过对技术管理工作的不同层面的分析，提出技术管理工作的一些具体内容，达到搞好市政施工企业技术管理的目的。

关键词：技术管理 发展 创新 核心竞争力





技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，综合了施工方法、质量控制、检试验工作、科技人员管理培训、科技成果的开发推广应用、科技工作总结、科技论文的撰写等诸多内容。对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过搞好技术管理，使得企业在面对越来越激烈的市场竞争中不断创新、与时俱进，争得持续的竞争优势。同时，在不断创新的技术管理工作中，也使企业不断的积累和沉淀自己优秀企业文化，获取和整合不同生产技能、施工技术和多种管理的精华，形成自己的独特的核心竞争力，从而在市场的激烈竞争中战胜强手，赢得发展和壮大。

1. 技术管理的内涵

根据多年来技术工作管理的经验，技术管理工作一般涵盖以下几个方面的内容：

①工程项目实施过程中的技术管理；

②科技进步方面的技术管理；

③技术资料和技术档案的管理；

④科技人员技术能力的管理。

通过这几个方面的管理，使企业的技术管理形成一个互相关联的管理网络体系，形成互相促进，互相提高的良性循环态势，不断提高企业的管理水平。

2. 工程项目实施过程中的技术管理

这个过程是施工企业最根本，也是最重要的管理。它管理的好坏，直接影响了企业的效益、企业的竞争力和企业的信誉，是整个管理工作中的关键。

2.1投标阶段

投标阶段的技术管理，主要是通过企业经营人员来实现。首先要对所投工程项目进行认真分析、研究，确定投标报价，制定施工方案，通过多种经济的、技术的手段来达到中标的目的。这个管理过程中，尤其以如何确定投标报价来进行企业的市场定位，增强企业的竞争力最为重要。同时，技术方案的编制也是十分重要的工作。在制定施工方案时，要把本企业的技术措施、施工程序、机械装备、人员素质等有优势的硬件、软件完全展示出来，赢得招标评委对施工方案的肯定，最终得以中标。

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