以假修真

以假修真
“什么是假修？我们的色身本来是假的，为了求真，于是要修行，所以说：‘以假修真'” 《慧明法师开示录》。
午间和同事闲聊时，用到了“以假修真”，于是上网搜索，得此文。
实际上我们周围很多事和这“以假修真”相关，远的不说，先说考勤制度。
几乎所有的单位都有考勤制度，尽管里面有很多内容，也就是说有很多对员工的约束，但管理层比较多的却是上班的迟到。不明白者以为劳动纪律也就是这个，更有人认为领导也就是管管上班迟到的“破事”。其实不是，这里面就有个“以假修真”的道理。
明着看，上班必须在规定的时间到达规定的地点，（哈哈，听起来有点像“双规”），是对人的一种约束。实际上就是以这每一天员工养成了到准时单位的习惯的“假”，来“修”员工对企业的忠诚和服从的“真”。
这个道理有点像寺庙里念经的和尚，他们长年累月天天念着一本经，长的数十年，短的好几年。但你有没有发现，不管是老和尚还是小和尚，每次念的时候都是很认真地看着那同一本经书。按照我们的常规，几年下来，老和尚完全可以把这本经书倒背如流了，经书又不会修改或添加些什么，但老和尚还是孜孜不倦地念这经书。
这就是“以假修真”。和尚用这一固定的形式使自己静下来，以达到“净”心的目的。“心地法门教人打坐，便是修心；叫人念佛，就是摄心，若是上坐时，身坐心不坐；念佛时，口持心不持，也叫假修。”即使资历再老的和尚、方丈，也是天天潜心念着同一本经。
再回过头来说企业的劳动纪律，有的企业的领导并不知晓“以假修真”这一道理，还以为劳动纪律只不过是对员工的管理，把自己当成特殊，于是上班想几点来就几点来，时间长了，不仅他的心“净”不下来，把别人的“净心”的意境也破坏了，到头来给自己的管理增加了难度。
我们不是常在说怎么构筑“企业文化”吗？企业文化的沉淀并不是靠口号，靠组织组织春游和中秋联谊会什么的来达成的。注重小事，以小养大，是最应该做的。
不过，以小养大，说起来容易做起来难，因为毛主席说：“难就难在一辈子做好事”。但有了大的目标和定位，领导的以身作则，领导的处处从企业利益着眼，领导的为员工做点实际的事，等等，一个字：值！因为长久下来，良好的企业文化一定能够形成，真正得益多的还是你。
“以假修真”，以我们的严格律己来带动整个企业的环境，达到“修炼”企业文化的真隋。


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摘自公司内部论坛,一位前辈所写,让我很有感触......