拥有良好的人脉是成功的基础

成功者之所以会成功是因为有别人的帮忙，别人的支持，别人的肯定。所以拥有良好的人脉是成功的基础。
　　每一个人都要负责一件事情，分配责任，找最适当的人负责他最拿手的一些事情，这样的话会很有效率
　　达成。因为他有很明确的目标，很明确的绩效考核。
　　当每一个人都有责任感的时候，他就会全力以赴去达成。因为他有很明确的目标，很明确的绩效考核。
　　当一个主管开始监督部属的时候，部属知道主管会监督，所以他一定会全力以赴。
　　怎样成为优秀领导者的法则。
　　各位，有没有兴趣想知道--领导力的第一个法则？
　　领导者的工作：就是“培训出更多更优秀的领导者”，而不是训练出更多更优秀的员工，大部分的领导者都是在训练员工。
　　各位，领导者的工作--就是培训出更多更优秀的领导者，大家同不同意！
　　依然会发挥更好的绩效，因为他的员工已经被训练成了什么？--领导者！所以，这是领导力的第一个重要法则。
　　大部分的领导者都在做什么事情？他们主要是在培训优秀的员工，各位，当你培训出优秀的员工时，他只是一个相加的效果，是1+1，2+2的效果。
　　当一个领导者培训出更多优秀的领导者时，这是一个什么效果？是相乘的效果，这是一种倍增，这是一种复制力，所以你的团队就可以持续不断地延续下去。
　　所以领导者本身不需要在现场，他的团队依然会变得很强大，依然会发挥更好的绩效，因为他的员工已经被训练成了什么？--领导者！
　　所以，这是领导力的第一个重要法则。
　　“什么样的领导者，就会吸引到什么样的跟随者。”
　　我发现大部分的领导者，不知道他到底要寻觅什么样的人才，他从来没有把具体的，明确的条件，及标准真正地写下来。
　　第二个，要选择热爱帮助别人的人；
　　第三个，要选择有成功企图心的人；
　　第四个，我要选择懂得为别人服务的人；
　　第五个，我要选择态度良好的人，可以被教导的人，而不是一群自以为是的人；
　　第六个，我要选择很勤劳的人；
　　第七个，我要选择懂得付出的人；
　　第八个，我要选择有感恩心态的人；
　　第九个，我要选择有过去成功经验的人。
　　当然，要选择的条件还可列得非常多，所以，假如今天我要找人才，我就会拿这个条件来对比了：“某某人，你符合这项吗？”心去观察他，符合第一项！符合第二项！符合第三项！符合第四项！符合第五项……哇！
　　这个人可能真的是一个人才了！一个团队，一家公司，或是任何的机构，他寻觅人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定？肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。
　　比如说：我今天假如要选一个安之机构的总裁，我要选一个安之机构的业务经理，两人的条件肯定是？
　　“不一样！”（众答）
　　假如我选择一个安之机构的会计部门经理，跟选择一个业务经理，条件也是？
　　“不一样！”（众答）
　　比如要招一个业务员，我肯定要选择适合跟人打交道的人，人际关系好的人。若选择招一个管理人员，我可能要选择心思细腻的，原则非常强的，不轻易改变信念的，这样子他才有办法把握住公司的正确方向，不受人际关系的影响。 所以，这一点非常非常重要，怎样试用，也就是怎样识别人才，这是一个领导者最重要的一个成功的条件。当然，我们从小到大，几乎没有被训练过如何辨别人才，你们有没有同感？我在美国念书，虽然各方面都
　　虽然我不用直接问他，但我会用心去观察他，符合第一项！符合第二项！符合第三项！符合第四项！符合第五项……哇！这个人可能真的是一个人才了！
　　一个团队，一家公司，或是任何的机构，他寻觅人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定？
　　肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。很先进，交通发达，但我上大学时，依然没有教过我如何辨别人才，我去世界这么多的国家演讲，这么多地方上课分享，依然没有人教我如何辨别人才，所以我认为，不会辨别人才的人，他就不可能成为一个优秀的领导者。 辨别人才的重点，在于先列出条件，在条件不明确，不清楚的状况之下，你是没有办法知道谁到底是人才的，问你自己都不太清楚，只有经过一一的比对，才有办法选出适当的人才
　　比如说：我今天假如要选一个安之机构的总裁，我要选一个安之机构的业务经理，两人的条件肯定是？
　　“不一样！”（众答）
　　假如我选择一个安之机构的会计部门经理，跟选择一个业务经理，条件也是？很先进，交通发达，但我上大学时，依然没有教过我如何辨别人才，我去世界这么多的国家演讲，这么多地方上课分享，依然没有人教我如何辨别人才，所以我认为，不会辨别人才的人，他就不可能成为一个优秀的领导者。 辨别人才的重点，在于先列出条件，在条件不明确，不清楚的状况之下，你是没有办法知道谁到底是人才的，问你自己都不太清楚，只有经过一一的比对，才有办法选出适当的人才
　　“不一样！”（众答）
　　比如要招一个业务员，我肯定要选择适合跟人打交道的人，人际关系好的人。
　　若选择招一个管理人员，我可能要选择心思细腻的，原则非常强的，不轻易改变信念的，这样子他才有办法把握住公司的正确方向，不受人际关系的影响。
　　同一类的事情最好一次把它做完
　　当你重复去做同一件事情，你会熟能生巧，因此你的效率一定会增加。
　　假如一个公司的员工没有了向心力，事实上这个公司大概已经面临瓦解的状况。
　　要凝聚公司之前，一定要有一个共同的目标和远景。一个领导者一定要把组织的目标和远景告诉所有成员，同时要告之部属说，达成这样一个组织的目标，对他有什么好处。因为每一个人最关心的都是对他有什么好处。对公司有好处，跟他没什么关系。对你有什么好处，这个是切身的。
　　娄底人才网, 湘中人才网领导者你必须控制你的电话时间或是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机，不然你打电话过去，他又不在，徒劳无功。善于管理时间的人通常是由他的秘书帮他查询到底是谁打电话来，或是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机，不然你打电话过去，他又不在，徒劳无功。一般来讲，把电话积累到某一个时间，一次把它全部打完。
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