民营企业管理层的矛盾

谁都可以离开企业，唯老板不能。
　　一、虽然很多职业经理人都有多年的工作经验和专业的培训，但是并没有全盘的管理经验，对于飞速发展的现代知识管理时代，很多过于凭经验决策的思维，难以适应现在的的管理，若自身善于集思广益，善于否定过去，不断总结企业在发展过程中所遇到的种种困难，形成一套有效的管理方法，切勿好高骛远，两个字“务实”，没有给企业创造利润的一切管理都是虚的，反而成为导致企业发展的阻碍.这个决定了职业经理人的职业成功关键！
　　二、民营企业老板在创业过程中历经千难万险，饱经市场考验，在涉及企业经营发展等问题上非常敏感。在此背景下，老板聘用职业经理人总会对其个人道德、知识技能水平、职业操守以及个性等过分考虑，从而导致即使招聘了职业经理人也很难做到充分授权。中国人的思维怕夺权影响自己的权利，在一个家企业里往往老板在企业初期在没有完全获得企业效益的时候很难充分给予职业经理人权利，因此常常设置多个副总经理以达到权衡的目的。正是一山难容二虎，窝里斗就开始。和珅和纪晓兰故事在企业里形成派别，企业的凝聚力就难以形成，一家没没有凝聚力的企业是很难发展的！职业经理人在企业管理过程中，经常会遭到创业元老的顽强抵抗，不停的瓦解和阻碍职业经理人手中有限的权柄的影响力的发挥。同时老板质疑和防范的态度，也让职业经理人举步维艰。职业经理人虽然担负着企业经营管理的重担，却往往不被信任，难以获得中下层员工接受，更难在 湘潭人才网获取施展自身才华的舞台。同时，双方也在这样一种状态下，也不自觉的消磨和侵蚀了双方在关键问题上的精力和考虑。老板常常为企业内部的事物所困，难于抽身去处理外围的一些事物！俗话说得好: 攘外必先安内.此时老板的决策处理事情的技巧非常的重要，中国人都很聪明，很多是精明，少的是高明，没有的是英明。精明是急欲表现自己的聪明，可以隐藏自己的聪明那叫高明，可以左右高明的人那才是英明。打仗成败在于将，企业成功系系于老板，英明的老板在办公室或者外面可以运筹帷幄，关键在于怎么样用人，用什么的人！老板的态度影响着企业的发展！
　　三、老板在创业初期掌管着企业的一切，大到企业战略的设置和实现，小到人事任免和薪资变化，早就在员工、尤其是元老级员工心目中形成了绝对权威。职业经理人从老板处接手企业经营管理权的第一步就是需要越过老板绝对权威的障碍，而老板的防范心理和不充分授权，又在一定程度上将这个障碍无限放大。得到很多公司内部的信息都是已经被手下主任中层干部都过滤筛选，进入自己耳朵的往往都是各种包含有他们（中层干部）自己的感情利益色彩的话语。此时老板如何做到亲贤臣，远小人，善于采纳，听取有效的建议作出正确的决断才是企业走向成功的关键所在！
　　四、民营企业的围绕企业文化的建设涉及到后勤工作，与员工的培训，人才梯度的培养，凝聚力形成和执行力的贯彻等等都要求职业经理人有着足够的现代管理企业的能力，而非易事！
转载湘潭人才网,湘潭人才市场 http://www.xtxtjob.cn/News/152011729135015.html