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我做甲方整6年

发布于:2006-06-01 09:53:01 来自:建筑设计/公共建筑设计 [复制转发]
作了整整6年甲方了,现在忽然觉得很没意思,思想处于一种混沌状态!有兴趣的我就啰嗦一下,看看我的工作历程吧!或许对朋友们有益,另外也可以帮帮我!
1998年毕业于重庆的一所大学,工民建专业;
就业于昆明的云南省第一家通过iso9002的企业,一级施工中承包企业。下火车就奔赴工地开始工作,两个月后工程完工,月工资390元;第三个月没有项目,留守工地,200元生活费;第四个月,生活费也没有,项目部人员有的已经开始偷卖工地废旧钢筋,我凭借大学计算机的一点底子,去电脑公司买配件、整机;盒饭只敢买2.5元的!老家在河北,在昆明真可以讲是举目无亲,没钱也就饿着了,公司已经准备在宣布破产!
第5个月,通过朋友进入一家安装公司搞土建,项目是香港和记黄埔的,我们的中标额是800w(实际作了1200w),工作8个月,土建项目部两个经理,一个施工员,一个技术负责人,剩下就是我了,所以资料员、技术员、施工测量都干,我也愿意,甚至工地上打架去公安局,计划生育,我都干,最后协调供热通风、水、电、甲方、监理、日本威宁谢(工料测量,即工程造价)及后期装修单位香港伟安、胡周黄设计所(设计)我都跑。1100元/月的工资涨到2600元/月,很累,但是感觉学了比在大学几年的东西都多!---------值,实践经验是最能锻炼人的!!!
完工后,监理单位的总监觉得我还可以,于是请我进监理公司,我就进了,此时毕业已经一年整了。项目很多,我同时作两个项目的监理员,两栋6000w的厂房,其间有火车道,一栋我到时框架已经开始,所以只作了后期的;另一栋,刚开始奠基仪式,是大体积砼结构;和我一起工作的有两个一级注册结构师,一个设备注册工程师(这个老头子和一个老结构工程师竟然还打架,都已经60多岁了,---可能是工作太认真了),的确跟他们学了很多专业知识和为人处事的道理!结构上有所长进,总以为还会和他们处很长时间,没有抓紧学,其中一个老同志催我考二注结构并辅导我,我都没在意。他一周只来两次工地,其余时间都是我在盯着,他也乐于教我。但是。。。。。真遗憾!因为我没有珍惜这段时光,否则我可能早已过二注!这可能是一个十字路口,但我无意中选择了另一条道路!过春节时,一个工程完工,另一个也已经进尾声,没有多少事情!因放假晚,火车票太难买,也没多少钱回家过春节,只得买了些东西寄回家给父母拜年!
原来想在监理公司待下去的,但是总监说,节后暂时没有新项目,你可以休息,等有了再喊你过来!---------想象自已成为了别人呼之则来喊之则去的人,那真是失落之极!2000的春节就是一个人在破败的工地上反思中度过的!
节还没过完,一个监理公司朋友的设计院的朋友找到我,她朋友新建一家工厂,问我愿不愿意去,我当然愿意,那时候只是想混一碗饭吃!于是我就去了,并且一干就是6年!
啰嗦这么多才扯到“甲方”,有点扯远了!我只是想说,很多时候,不是你选择职业,而是职业选择你!
如果,我还留在那家“iso9002"的单位,可能我至今还在呆在破败的工棚中,等待公司有希望,气急败坏时找处长大闹一番“我要吃饭”!然而我离开了,所以我现在可以吃饱饭!
如果,我还留在监理公司,和两个一注带在一起,或许我也接近一注了,情况要比现在好的多!然而我离开了,所以我现在仍是只够吃饱饭!
或许是我没有目标,没有理想,(当然如果说想赚很多很多钱也算一种理想,那我还是有的,嘿嘿),或许我太书呆子气,习惯了听家长的话老师的话领导的话,我的职业就是是这么顺其自然的被别人选择后给了我。
这是一家食品厂,我去之前没有基建部,只有两个人在管,我过去后,成立了基建部,光杆司令。后来来了个小姑娘,(现在还在我身边)!设计、监理和预算。。。。。,基本上除施工以外,我俩都干。主管副总也是设计院出身,还是懂行的(头两年我是这么认为的),干的得心应手,工资虽然只有1000余元,但还是拼命的干。工作也很有成就感,特别是在这个专业中,我就是专家,很自豪!因为以前的工作经历,看惯了哪些拽的不得了的甲方,所以我一直很注意自己在施工单位面前的形象,很客气。
工作的一年中,建立了部门的规章制度,办事程序,档案管理和自己的招标土规定(这厂在地州,很多法规都无效)。因为自己扮演的角色有多种,所以能很清楚地认识到,设计是否合理?有没有更好的?监理是否到位,下一步如何改进?施工工序合理吗?是否会有通病产生?工程造价可否控制住了,能不能再为老板节约些?所以这年很长进。对工作很满意!
工厂建好后,又开始扩建!可能第一年工作太完美,或者说规章制度太完美,第二年除增加了三个人外有点变化,工作上基本按既定程序走就行了!三个新人我带了一个月不到,就已经能独立工作了!除了负责资料的小妹妹外,其余人员包括我都应该在现场工作,因为施工队伍技术人员水平差(县上的施工队),我们基本是充当技术员的角色。我是这么培养新人的:
1、参与施工全过程,了解施工整个阶段,开会我都带上他们的;
2、多动手,砌砖、抹灰和机械操作,我都鼓励他们动手干一干;(有个小算盘,毕竟是甲方,以后施工单位撤走,小修小补的可以自己干,嘿嘿)
3、多看,观察各个工序的衔接,工序内部的关系;多思考,改变的话,会有什么后果?学习工程调度,质量通病的防治;
4、多记录,工地上有多少个工种,每个工种有多少人,每天能完成多少工作量;。。。。。,学会控制工程进度;
5、坚持原则,工程质量一定把好关!因为天天和工人混在一起,人一熟就会放弃原则;
6、坚持每天背诵几页施工和验收规范,互相抽查学习;管理时才能做到“手里有粮,心中不慌”。
。。。。。。。。
实践证明,这种方法还是有效的。工作出色,他们也有长进!这应该归功于《第五项修炼》。无论是对公司还是个人都大有裨益。新毕业的学生如果有机会在施工现场的话,也可以参考这几条自我锻炼,肯定会有所得!

全部回复(30 )

只看楼主 我来说两句
  • arch5
    arch5 沙发
    感慨呀,学工民建的很多都是这个出路.不过真长了不少实际知识.感觉楼主还是很有经验的,应该跳.拿到合适的薪酬.
    2008-01-02 09:11:02

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  • lv1979
    lv1979 板凳
    我做甲方一年不到,但经历的东西却很多。我们一个甲方驻现场项目部6号人,2个有甲方工作的经验,还有4个菜鸟,就这样管理一个26W平方的经济适用房项目。项目管理的难度很大,关系复杂,施工单位能省则省,监理单位管理不善,资金紧张,民工闹事,安全事故......工程上能碰到的事情差不多都碰到了。但对我,这也是很好的一次锻炼机会。我想我会在提高自己的同时,在建筑这行继续走下去
    2008-01-01 15:50:01

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这个家伙什么也没有留下。。。

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