卓越经理的32条管理思想

或许是因为能力的提升，或许是因为优异的业绩，或许是企业内部改革的需要，或许是外部时势的需要，或者是你长年累月努力的结果，现代社会总会将一部分人推上总经理职位。既然能够成为总经理，那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题，平衡好各方关系，同时要努力带领组织成员追求卓越，创造社会、组织、个人的多赢。

　　事实上，成为卓越总经理是有规律可循的，正如卓越的企业组织也有它成功的道理。在西方，有《羊皮卷--成功学全书》，有犹太人的商业圣经，尤其是犹太人以其绝顶的商业智慧掌握着世界绝大部分的财富。商业的社会，实际上就是犹太人不断造就成功传奇的社会。我们再看看西方那些延续数百年且能成功的大企业，我们再看看几十年之间能够成为全球顶级的企业，同时我们也可以看看国内在各个领域内迅速创造巨大财富的企业和企业家。我们可以发现，这些企业和企业家，它们往往采用了看似与普通企业不一般的策略，实际上他们遵循的仍然是最本质的商业规律，他们往往善于寻找细分的市场，占有或者创造最大的市场份额，而有的人成为第二跟随者，紧贴着成功者的后面，也相继取得了成功。

　　同样，在总经理这个社会角色上，其实前面有很多成功的总经理案例。在这些总经理的成功上，有东方的，也有西方的，有开放包容式的，也有严谨规范的。但是，在中国具体的环境里，我们既要借助于数千年的思想文化精华，同时又要规避其落后文化和思想的制约；我们既要认真学习全球最顶尖的商业思想和商业管理理论及方法，同时又要结合中国和每一个企业的具体情况作变通使用；我们既要遵守商业普适的规则，同时又要敢于大胆突破规则的框框，创造新的路子；我们既要敢于打破保守固执的思维模式，同时又要把握好事物的进度，徐徐推进。

　　总之，作为总经理，我们要主动接触最顶尖和最实用的商业思想，建立最适合于企业未来发展的商业伦理和商业规则，为创造卓越营建适合新力量生长的土壤和环境。中国企业的总经理任重而道远，还需要继续在经营管理上积极探索，不断追求管理真知，并且切实运用于企业管理的实践中去。

　　近期，本人将围绕“卓越总经理的经营管理思想”这一主题，搜索和提出一系列认为有助于提升总经理能力和协助总经理们建立组织、培养干部、创造最佳经营业绩的看法和观点，希望能够达到此一目的。