大型施工单位如何管理好劳务分包单位

我们现在的单位就是这样啊，很多事情都落实到位，管理现场的没什么权力，如何管理啊？有一次就是一位施工员对自己所管辖的区域查看安全隐患，最后就是他将大型设备全部停下（但安全隐患及文明施工可搞），但后面领导就是全面制止，弄得现在那施工员就是在现场什么话都说不起来，但是后面就是一有什么事情领导就说你怎么什么事情都干不好啊？