细节成就辉煌-全国部分施工企业优秀项目经理访谈录

“细节成就辉煌”，这是所有熟悉中铁二十三局集团一公司副总经理曹德岗的人对他最为深刻的感受。

2003年5月的一天上午，在占地401亩的济南燕山立交桥工地，项目经理曹德岗象往常一样独自在工地上边走边看，突然他在已绑扎好墩柱钢筋的10号墩前站住了，当即用电话把工区负责人喊了过来。曹德岗问道：“昨天就绑好了钢筋，今天为什么不立模板？”工区负责人不假思索地回答：“没有模板了。”曹德岗随手指点着不远处的几个墩子说：“你去看看那几个刚拆模的墩，16号墩有一块5米的模板、22号有一块4.5米模板、3号墩有一块……拼起来就是这个墩的模板。”说完转身就走了。当工区负责人按曹德岗说的将模板拼起来时，竟与设计尺寸一丝不差，禁不住出了一身汗，同时对曹德岗的细心佩服不已。


曹德岗，1987年毕业于石家庄铁道学院桥梁系，先后参加了商阜铁路、青岛流亭立交桥、胶黄铁路、京九铁路、浙江上三高速公路等工程建设，2001年后历任天津海河大桥、济南燕山立交桥、济南段店立交桥等项目的项目经理，2004年以来任中铁二十三局集团一公司副总经理。

（一） 在多年的项目管理实践中，曹德岗形成了一套独具特色的精细化管理。


2001年3月，公司为拓展市场低价中标天津海河大桥工程，公司评估效益为亏损200万元，且工期紧、施工难度大、技术含量高。在挑选项目经理时不少人望而却步，但已是公司副总经济师的曹德岗却迎难而上了。施工中他带领项目部一班人变压力为动力，深入开展劳动竞赛，倒排工期、计划到天，千方百计调动员工的工作热情和积极性，月月超额完成业主下达的施工计划。自开工以来他一直扎根现场，在父亲身患癌症的情况下，默默地承受着巨大的心理压力，直到老人病故，他才拖着沉重的步子匆匆赶回家。同时，为把工程亏损降到最低限度，他积极想办法、订制度、严把关，推行精细化管理，大力压缩非生产性开支，积极开源节流。经过全体人员的艰苦努力，2002年1月工程顺利完工，而且竣工决算结果是扭亏为盈，并为公司创利80万元。


2004年以来，在济南段店立交桥施工中，项目部人员都知道曹德岗的笔记本电脑里有财会帐、物资帐、计划帐，甚至他做帐的水平比项目部业务人员做的还专业。原来，为了加强成本控制，曹德岗利用自己长期从事计划工作的功底，在电脑里建立了模拟的财务、物资、计划三笔台帐，每月与财务、物资、计划等部门的台帐进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。此举不仅使他自己对材料的购进和使用情况一目了然，而且督促了业务人员及时认真记帐、管理到位，从根本上杜绝了材料使用与施工进度不符的现象发生。在曹德岗任项目经理的项目部从未出现过现场材料失控的现象，由于精细管理、成本控制到位，他在继天津海河大桥之后，又在济南燕山立交桥、济南309国道改造工程上为公司创造了丰厚的经济效益，特别是在济南309国道改造工程上创造了小项目为公司创大效益的典范，而在2006年4月刚刚竣工的济南段店立交桥工程上也将创出良好的效益。