发布于:2011-06-08 11:59:08
来自:建筑设计/建筑构造
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前面我们讨论过了设计方的一些工作角色,这次我们来谈谈甲方的角色,特别是设计管理这一块。
甲方就是一个买家,买设计服务,买施工服务。然后他又是个卖家,卖他的产品,卖给群众。
卖家对自己的东西,要提供保障。卖家想要产品卖的好,就得把东西做好。东西要好,无非就是功能强,品质高。
在房地产行业里,建筑物就是产品。好的产品,不但好卖,还有增值高的潜力。
东西要好,首先是甲方要懂得怎么样做出好的东西。直到现在,中国还是有很多房地产公司,不知道产品是要自己来定的,他们老是以为建筑师可以帮他做出来。其实,建筑师就是个创意大厨,你想要吃什么,想要什么口味,他就照你的要求去做。
如果你就说:给我随便来个菜吧!那么,要就是大厨不知道要干啥,要就是他做出来的你不喜欢,倒是还怪厨师不会做菜。
所以,作为甲方对自己的产品要求一定能够要明确!这个就落实在设计任务书上。好的任务书,能够把所有的硬指标都清楚标示,但是又把软指标给了最大的弹性,让建筑师能够发挥他的创造力。
这是前期的工作,中期就是对设计成果的检验。但是建筑师们不要搞错了,甲方的检查,不是检查你的图纸那里画错了。主要是检查图纸是否完整?交不交圈?材料是否合理?结构计算是否合理(安全且经济),机电设计是否合理(系统跟设备)。发包数量是否正确?
当然还有一些是相关专业的工作,比如造价,数量,预算等。
后期,就是结合监理,对施工的监督。
甲方也有一项重要的综合工作,就是各工种专业的统合。设计,施工,监理,材料各方面的协调统合。财务的调度更是甲方的独有责任!!
所以可以看出来,甲方的工作是多么的复杂。相对设计来说,设计单纯多了。
大家一起来谈谈,您对甲方工作的想法吧?
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本帖最后由 jsa346 于 2011-6-8 15:39 编辑 ]
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