数字化管理之－量化管理

数字化管理之－量化管理
什么是管理？管理就是从无序到有序的过程
现在企业习惯于讲现代化管理，动则数字化管理、一体化管理、无纸化办公、文件管理数字化（数字查阅）、公司管理软件化、公司管理集成等，说白了，是使用通用的认为适合的成功方式，来简单的、规范的管理自己的公司（企业）。是否真正的适用于自己、满足于自己，那就得看应用使用者了，应用多少、怎么用、包含范围了。
先人们科学家都说过：世间的任何事物，都可以用数字来表述（包括用方程式解译）。数字可以说明一切，在没有计算机的世界已经如此，我今世界当然更应该把数字领域的数字化二字应用的更好。
以实际为主：企业的管理应实行统一各部门量化工作的管理模式，这可不是一句话一个文件下去就可以解决的事，首先得各个部门协调数字化的概念， 量化各自部门的工作范围、指标、诸元。统一一种模式，大家都用它来衡量自己的工作，考核自己、考核部门、指导－直到公司的一切日常工作的每一个环节。简单来讲：经过熟悉大家都把工作量化了、统一了各自的工作也就简单了顺应了，也就不怕任何环节的脱节了，因为一切都顺其自然了，某一环节上的失误，其他环节是不可接受的Pause.
再实际一点：我公司目前没实行数字化管理，造成的现状就是：材料成本无月报、日报（只是不实时），生产成本一时一个样、一个部门一个样，日消耗（正常耗材/办公用品）只报什么东西用了多少件不报用了多少钱，我说你算的多了你说我算的少了，你部门消耗费用大了。我部门费用亏了。等等这些用数字来统一概念统一比率统一考核就简单多了。我公司的各个环节，加入数字化管理后，实行各个部门的统一计算考核方式，统一的填表加上公司的网络管理（各种模板），比较容易实现数字化一体化。国内各优秀企业都有他成功的优秀的东西，很多优秀的管理者就是结合了某些局部的优秀经验来造就了自己的成功啊！并不是他们比我们聪明了多少，只是他们把成功者的东西拿来加工成自己适用的，易于掌握的应用了一下，他就成功了！说白了，就是现在的成功企业都是学习型企业，不断地习用外来的先进的东西，不断地充实自己的企业（包括个人），总是习惯用同类与自己的另类企业的数字来比较自己什么地方不足于人家，为什么他们的成本比我的少，为什么他们的利润比我的大，为什么他们的市场比我的份额大？大家都在讲节能绛耗，真正统一的挖到没挖的了吗？没有啊！没一个企业愿意那样做的。只是这个数字化的东西到了最后谁都不相信它了，（有点可怕的是不相信结果。而不是不相信数字。
再进一步的讲：假如我公司的各个部门成本核算使用统一的计算方式，材料成本以各种模式固定核算，考核以统一的过程计算模式，把它们全都统一数字化了，以单位金额"元"为计算单位，用什么材料，消耗什么都以金额"元"来核减部门的各项指标，采供能够查到库房的实际/当前库存，计划能够查到资金、生产、供应周期。质检能够查到供货厂资料、生产过程使用元件情况。客服能够查到历史的生产记录，财务能够查到批量单元成本发生情况，天天更新自己的过程系统模板，天天分解各自部门的业务指标、费用指标、每周专业的系统数据刷新、定格、上传 ……我不敢往下想了。领导不需要各部门汇报了，需要的是你说怎么来进一步完善结论吧！大家都不扯皮了，部门只是埋头工作了，也没人和你扯皮啊！真的不是梦想啊！每天上班－主管开机电脑上已经看到表述各自部门、其他部门指标完成情况，上级主管阅后意见，公司文件，政策法规，动态新闻。边咖啡－边电话安派落实－哦又做梦了哦！
总之数字化管理是个好的管理模式，任何事物数字化后的结果是容易让人接受与掌握，能够更容易的管理好任何类型的企业。我相信，不久的将来会大面积的使用这种模式的。