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论文简介： 经过近1年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个技术员，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句-
qinnong2008
沙发
谢谢楼主分享
2015-03-14 16:25:14
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tmf118
板凳
感谢楼主提供好书！
2011-06-06 15:06:06
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