施工队进度管理

一、工期保证措施

1、选调精干队伍
配备专业的路面桥涵施工队负责施工。选调优秀技术人员和技术好的工人进行本项目的工作。
2、加强机具设备的配备和投入
在设备保障上根据本工程的施工特点和工期要求，从全单位范围内调配精良设备，实现机械化施工。
3、加强实施性施工组织计划的制定和修正。科学合理的组织施工、调配人员和机械设备。
4、加强施工生产调度，合理地安排各项目、各工种、各工序，排除一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力，最大限度地发挥各职能部门的作用。

二、进度保证措施

1、每天按时进行当天完成工程量数据的统计，再与计划工期每天应该完成量进行对比，找出差量。
2、根据差量重新进行工期的排序，如果工期滞后，应该立刻提出相应措施，使实际工期赶上计划工期。
3、每天应派专业机械人员进行检查、维修所有机具，并定期进行保养，以确保机具能够正常运行。
4、施工现场负责人员应合理进行安排机具、人员的搭配，避免窝工、返工等现象发生。严格按照工期计划进行施工作业。

三、进度控制体系
（1）建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。
（2）建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各施工队共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
（3）建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工队设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
（4）施工进度计划的实施与检查
①计划任务以施工进度计划的方式下发到施工队，以保证实施。施工任务有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、等内容，使施工队保证按作业计划时间完成规定的任务。
②做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
③做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制。
④跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致、超前、拖后）。
⑤根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

四、具体要求
1， 严格按照规范做好各项工序的控制工作，切实杜绝返工，加快施工速度。

2，尊重科学，依靠科技进步：施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合实际，应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备，缩短工程施工周期，加快速度，为创优质工程服务。


3，落实雨季施工的技术措施，在工程师的批准下，雨季要合理安排施工项目，将雨季的影响减小到最底程度。



4，加强便道、外接道路的维修保养，保持路况良好。提高各种施工材料的运输效率，加大材料备料的力度，增加料场、料库的储备数量，在增加运输、设备投入的同时，充分利用地方运输能力。



5，提高施工机械化程度，充分发扬企业的优势，提高砼工程施工速度。

6，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程。按施工网络预定的时限完成，滞后的项目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来。

7，加强劳动力管理，对关键工序采取连续作业制，使施工机械充分利用，缩短工序流水搭接时间。

8，根据需要随时增加施工机械的投入量，确保工期。