施工进度监理实施细则

一、总 则
1.1 本细则依据海西海水库防渗处理工程招标文件以及现行规范要求编制。
1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。
1.3 施工单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期，选择合适的施工程序和施工办法，合理安排进度计划，在保证质量的前提下，加快施工进度，节省工程投资，以保证工程各项目标得以最优实现。

二、有关文件的报审程序
2.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成各单位工程的施工组织设计。并于该项工程开工前7天将其施工组织设计报告递交监理部审核。
施工组织设计文件中，应包括下述资料：
(1) 施工总布置图；
(2) 施工总进度表；
(3) 主要施工程序、方法和措施；
(4) 主要施工设备、材料、劳动力计划；
(5) 安全防护措施及安全作业规程。

2.2 各单项（分部、分项）工程开工前3天，施工单位应向监理部报送该项目详细的施工措施计划，其中至少应包括下述内容：
(1) 施工布置和施工方式
(2) 施工程序及进度控制；
(3) 施工技术、工艺；
(4) 质量检测措施；
(5) 人员、设备配置，材料供应计划。

2.3 施工单位必须在每年年末前15天,季末10天前,月末5天前分别向监理部递交下一年度、下季度、下月的施工进度计划。其内容应包括：
(1)包括临建工程在内的计划完成的工作项目、进度（工程形象面貌）和工程量；
(2)劳动力和施工设备安排计划；
(3)主要物质材料耗用量；
(4)预计完成的工程投资额及预付款申请计划；
(5) 其它必要的说明。

2.4 施工单位必须在下月5日前向监理部递交当月施工进度实施报告。报告应附有适当的说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。
2.5 施工进度实施报告至少应包括下述内容：
(1)包括临建工程在内的当月完成工程量和累计工程量；
(2)主要物质材料的实际进货、消耗和储存量；
(3)以上两项逐项统计的总量、逐月累计量和百分比；
(4)主要施工机械设备进场情况、维护、使用情况；
(5)施工现场各类人员的数量；
(6)工程实际形象进度；
(7)已经延误或可能延误施工进度的影响因素及处理措施；
(8)其它事项：如质量问题、安全事故、停工、返工、复工等情况及水文、气象等资料。

2.6 上述报送文件均一式三份，经项目经理签署后递交。监理部将在收到施工单位报送的单位工程施工组织设计报告或年度施工进度计划报告后7天内提出书面审签意见；对于上述其它报送文件，监理部将在5天内作出答复。

2.7 如果施工单位在限期内未收到监理部的审签意见单（或有关监理指令、通知），可视为已经审阅。

三、进度控制
3.1 施工单位应严格按照已审批的施工进度计划及施工措施计划组织施工，不得任意调整计划。若因故需要修改，则须重新报送监理部审批。
3.2 如果由于施工方的原因，整个工程或某单项工程实际进度太慢，不能满足预定的控制工期时，施工单位应根据监理工程师的要求采取加快进度的措施。
3.3 如果由于非施工方的过失，造成工程控制性进度延误，则施工单位应提出书面申请，经监理工程师核实，业主认可，该控制性进度可适当延长。
3.4 施工进度计划审签意见将被作为施工单位申请开工（仓）许可证的审批依据之一；施工进度实施报告审签意见将被作为工程进度款计算审批依据之一。
3.5 如果施工单位未能按期向监理部报送上述文件，或报送资料不全，或不符合规定要求，由此造成施工工期延误，工程价款结算拖延或其它损失，均由施工单位承担全部责任。
3.6 本细则尚未包括的内容，请按照施工承包合同有关条款、设计文件、图纸、有关规程规范以及其它方面监理实施细则执行。