论甲方对施工质量的管理问题，

发布于：2006-04-30 14:53:30 来自：商易宝社区/甲方业主 [复制转发]

甲方作为业主方除了靠合同对施工方和监理进行约束，还有什么方法。比如我现在就是一个甲方，可施工队对咱的话经常不当回事，出了质量问题，监理不提也不管，本应该对监理公司进行处罚，（说句实话，给监理公司钱太少，人家都不爱管，除了给你盖个监理公司章，而且监理公司与我们公司高层还有关系，要不这么低的监理费用谁干啊），所以处罚是不可能的了。在说施工方，作为工程管理，不能及时对工程款的拨付有过高的管理权，我门工程部门，在整个施工过程种就是一个最下等的了，掌握不料金钱大权的，对整个工程还有管理能力吗，工程质量能上的去吗？天天跟在人家后面告诉人家整改，要不怎样怎样，空话！！各位老大，有什么更好的管理方法或模式的吗，你们做为甲方实际工作的有这种现象吗？

管理施工

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全部回复（14 ）

只看楼主我来说两句

zht82511 沙发

我也有同感,我也在工程部,可我有点与你不一样,就是他们要拿工程款要我们签字,不过也就是形式上的,早就和我们的领导说好了的,做人难,做领导就好说了

2011-06-21 15:16:21
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chj1000 板凳

道理是这样。可是东家请人做工程是为自己谋利的，他需要进度，当然也需要质量，但是现在很多项目都要及早建成投产，因为产品生命周期原因项目投运后使用周期并不需要很长，总体上算账有时候东家是容忍质量水平的；承包单位是东家请来的，你说人家不行是指不符合“规范”但不一定不符合东家利益，所以也得罪了东家。
这种情况这么处理比较好，施工质量问题，向监理承包东家提出备查，同时提出要求比如监理管理要到位承包质量体系要运转等，但施工质量验收交监理办，你毕竟委托出去了这部分工作，并且你不“专业”。

2011-06-12 10:38:12
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