民营设计企业12杰岁末轮剑沪上

顺应变革 强化优势
民营设计企业12杰岁末轮剑沪上

主持人：论坛的主题是“‘变化与应变‘--民营设计企业的竞争力”我认为最大的变化实际上就是国有到民营的变化，民营企业目前发展的势头越来越快。国有企业和民营企业是此消彼长，那么民营企业的竞争力到底在哪里就是我们今天论坛的核心。首先请各自介绍一下。
高 栋(上海三益建筑设计事务所)：“三益”在1990年代成立，是在市场和政策边游走，在怀疑和困惑当中成长发展起来的。我们有两个指南，第一个是本身事务所的发展。第二个是为配合我们商业地产开发作为它的核心部分存在的。
周建荣(上海大境建筑设计事务所)：大境建筑设计事务所非常简单，是上海建筑设计研究院改制出来的。事务所的成立给了我们的设计人员很大的空间，所以三年多一点的时间里，发展还是非常快，也是非常好的。
任 飞(上海鸿图建筑师事务所)：我们是1992年以合伙人的形式成立的事务所，合伙人都是有20年的工作经验来自国有企业。这些年运作下来，我们觉得成长的空间和发展的势头还是有潜力的。
王兴田(上海兴田建筑设计事务所)：我1995年回国，创办了上海日兴设计咨询有限公司，2001年响应国家鼓励建筑设计事务所的政策创办了这个事务所，到现在是已经五年了。
彭 勃(上海浚源建筑设计事务所)：我们事务所成立于2002年，建立并不长，但是我们并不是从零起步的，我们有一些原来的积淀，现在有了甲级资质和审图的资质，公司有100多人。
王帆叶(上海都林设计公司)：我们是一个境外的事务所在国内发展以后取得资质的，这也是一个历程。1995年前期是以做方案设计为主2002年经过重组。在发展当中不断获得乐趣，目前有50人左右。
关于优势
主持人：民营企业有什么样的优势，请大家谈谈自己的体会。
周建荣：民营事务所的发展是必然的。我们认为事务所没有包袱，不论思想包袱或是其他什么。另外在人才引进方面，在经营方面更加灵活。
任 飞：民营企业的优势应该从自身来谈。优势转换不好的话也可能会成为劣势。对于我们“鸿图”来讲还没有一个固定的模式，什么样的情况不能操作，怎么组织生产，这样的模式还没有，但是在人员的规模上还是都比较精干的。这两点就形成了可能的优势吧：一个就是在事务所内部决策比较快速，股东或是管理人员商量一下，决策是比较有效的，贯彻下来也是非常好的，这成为事务所的一个特点。另一个就是我们在人才使用上没有论资排辈，都是超前量的使用。年轻人也好，有一定的设计资历的也好，在事务所里都能充分地发挥才能。其实这些是特点，每个特点转换好了就是优势。
彭 勃：说从国有的转过来就有优势，那也不一定。民营企业的优势就是灵活的经营体制，再一个就是健全的管理机制，只有这两个方面的配合才有优势。
王帆叶：问民营设计事务所有什么优势其实也就是问有什么劣势。国企和民企目前来讲就象大象和蚂蚁，一个蚂蚁可以举起比自己重多少倍的重量，而大象，只能可以举起自己体重的几分之几，但是它可以举一棵大树而我们只能举一个树枝。我们现在通过几年的发展，办公场地在扩大，但是人家是有一幢楼，一幢高楼，人员上上下下，几千人。而我们只是一个个体，这就是现实。高 栋：有人问我，你们发展得这么好是不是有什么优势？我说没有。我们有人才优势吗？没有。有技术优势吗？也没有。有市场优势吗？谁能说有？我们自己的优势在哪里，我也没有想过。在那么多的优势或劣势里面来找的话，三益建筑设计事务所的优势可能只有一条，就是变革的决心和力量。做企业是有做企业的规律的。作为企业来讲，各个事务所是不同的。对我们来说50人是一个坎，100个人是管理的问题，150个人就是架构问题。但是如果超过150个人就上升到文化的问题。从50人到200人是一个很快的过程，在这个过程中怎么做？企业的优势在哪里？我觉得就是靠奋斗，要有勇气面对变革。
主持人：请各位用简单的语言来概括你们公司的核心竞争力是什么。
周建荣：我们大境建筑设计事务所有很强的班子，是过去很强基础，通过几年的熏陶，市场意识是非常强的。这一点我觉得是我们一个非常核心的竞争力。
任 飞：在我们这个设计机构里面，建筑师绝对是占主导地位的。从人员规模上看，建筑师占了一半的数量。从核心竞争力来看，我们是以建筑师为本的，再加上我们综合的素质和我们的忧患意识，就构成我们在这个市场上进行拼搏的竞争力。
王帆叶：我们办公室里面有7面国旗，因为我们的建筑师来自7个国家。不同的人才，专业的人才，聚集在我们这里。当然，这只能说是一个特点吧。
关于做大做强