北京建工集团董事长 张文龙
北京建工集团（以下简称北京建工）是中国建筑业主要骨干力量之一，近10年来，北京建工新签合同额年均增长21%，利润总额年均增长17%，职工平均收入增长3倍，连续15次入选“中国企业500强”和“全球最大225家国际承包商”。企业之所以能取得这样优异的成绩，主要归功于企业在调结构、转方式、促转型方面的努力。
一、不断调整，才能赢得可持续发展
2001
年，北京建工确立了“坚持以解放思想，转变观念为先导，加大力度调整经营结构、调整产业结构、调整所有制结构、调整产品结构，继续减员分流，推动劳务层走向市场、管理层发展壮大，从劳动密集型向管理密集型转变”的工作思路。
2003
年，北京建工提出“实施超常规、开放型发展战略，继续进行经济结构调整，实行生产经营和资产经营并举，加快资产重组，完善资产纽带体系，把北京建工建设成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营，主要经济技术指标位居全国同行业前列的具有国际竞争力的新型企业集团”。
2006年，北京建工制订了 “十一五”发展规划，为集团调结构、促发展确定了方向。经过近10年的发展，北京建工的调整显示出了强大的生命力。2009年，集团综合经营额、新签合同额、利税总额分别是2000年的3.7倍、6.2倍、3.1倍。迄今为止，北京建工共获得鲁班奖53项，詹天佑奖22项（其中住宅小区金奖5项），有8项工程被评为“新中国百项经典工程”。
根据北京建工的实践，笔者认为，企业的发展就是一个不断改革、不断调整的过程。只要能够认清形势，抓住机遇，及时调整，企业就能获得持续的发展。现在大家面临国际金融风暴后的危机时期，世界经济正在发生深刻而重大的调整，经济复苏后的绿色发展、低碳经济和可持续发展备受关注。
[
本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-2 10:20 编辑 ]
申明：内容来自用户上传，著作权归原作者所有，如涉及侵权问题，请点击此处联系，我们将及时处理！
全部回复（1 ）
只看楼主 我来说两句 抢板凳