0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
阅读下一篇
案例分析·一个五星级酒店装饰项目的困境一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项目，建筑面积约80000平方米，投资近一亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先：发承包方式特别---全部工程内容采用包工不包料的方式运作；二、项目管理特别----每个管理者既是甲方又是监理还是乙方；三、管理的模式特别----董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员；四、建设资金特缺，施工现场毛病多多，施工周期特长，管理责任---好象人人都有又好象人人都没有。关键的是：组织、成本、进度、质量似乎无人提起。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（33 ）
只看楼主 我来说两句-
zhengshg1979
沙发
关键还是量才而用啊，和管理体制也有关系，现在毕竟不是奴隶社会了，每个人都有一定的思想和作为，想领导好确实不是一件容易的事情啊
2007-01-04 10:54:04
赞同0
-
aaa33115471
板凳
分清细节，就可以
2007-01-03 11:56:03
赞同0
加载更多回复 举报
回复 举报