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工程项目管理
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如何开好第一次工程例会与监理交底
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
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文明的施工现场是工程进度、质量和安全生产的有力保证,也是树立企业外部
形象的关键因素,因此必须加强施工现场的管理,由项目经理负责,派专人具体
组织落实。
2.1目标:施工现场达到“三清六好”文明施工标准。
2.2保证措施:
A.施工人员进入现场,必须遵守工地的规章制度,与土建及其他专业密切配合,
搞好团结。
B.施工人员穿着统一工作服装,举止文明,礼貌待人,体现公司良好风貌。
C.施工人员施工过程中要注意保护自己和他人的劳动成品,体现良好的职业素
质。
D.现场材料库内工具、设备、材料分类码放整齐,并做好标识,防止碰坏设备、
管道,对未安装的设备及材料应用物品覆盖,防止积尘、积水。
E.施工现场无法进入库房的材料应选择合适的位置,分类码放,严禁堆积在道口
阻碍交通,并要求码放整齐,严禁乱碓乱放。
F.现场做到“活完场清”,清理材料、工具及废料,并向值班人员交底。
G.进入施工后期装修阶段,特别注意不得污染吊顶、墙面、地面等影响美观的地
方。
H.施工中遇到技术、配合、生产等与其他施工队伍有矛盾的地方,应及时向上级
汇报并等待答复解决,不得私自解决野蛮施工,更不得发生口角,确保正常的施
工秩序。
I.减少扰民、降低环境污染和噪音的措施:
在施工前做好隔声降噪围挡、围帘;合理安排易产生噪声的施工工序,未经批
准禁止夜间施工。在居民区施工要做好安民告示,取得谅解,项目部每月一次对
场界噪声进行监测,并做好记录。噪声限值执行《建筑施工场界噪声限值》和当
地环保部门的噪声标准要求。当噪声排放超标时,应采取降低噪声措施和给受噪
声伤害的人员提供专用劳动用品。
J.每月组织一次文明施工大检查,对各责任区进行评比,达不到要求的要限期改
正、及时传栏,报栏生动活泼,及时表扬好人好事。
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