【讨论】请讨论：这样的分包队应该怎么管理？

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• 在一个单体建筑面积8万m2的框架—剪力墙结构5星级酒店工程施工中，模板分包队伍以稍低于普通高层住宅工程的模板工程价格承揽了该工程的模板工程施工，承包方式是包工包料。因为该工程结构很复杂，异形混凝土构件很多，模板的重复使用率较低，所以可以说：模板分包队伍是以低于成本价中标的。
在主体结构工程施工不到三分之一时，模板分包商就知道自己肯定赔钱了，所以就不再采购模板（木模板）了，模板无法正常周转，工程进度已严重拖延。
项目部为了保证工程的正常进行；前段时间项目部又额外给模板分包队伍20万元钱用于购买模板，结果模板分包商只买了2万元的模板，其余的款用于还账了。
现在模板施工队的工人工资是项目部代付的，如果不支付工人的工资，工人肯定不干活；劳动保障部门也不答应。
分包商不同意终止合同，终止合同也不好进行结算，因为现场有很多分包商的模板材料。
请大家讨论：项目部应该怎么进行管理呢？

[ 本帖最后由 tznbuilder 于 2011-4-25 08:39 编辑 ]