关于成立网络设计院的操作研究报告

一、开篇
鉴于有网友提出成立“网易网络设计院”的提议，本人早在前期就有这样的计算，今天把这个设想写出来，希望能够起到抛砖引玉的作用，把大家好的想法激发起来，为我们的整个行业的发展起到一定的推动作用。

二、机构的名称.
我们的机构是依据在网易给排水论坛的众多网友的支持下而成立的，我们可以命名为“网易环保设计院”。

三、发展目标和规模
我们是依托全国的网友而成立的机构，所以我们要成为的是一个全国性的“智慧型”的研究设计机构。发挥现有的特色和优势，拓展内涵，加强各个专业的交叉和融合，并开展交叉性学科研究，以推动整个行业的发展。而网易公司是集合了几个专业的所长,整合了所有的资源优势.而我们的目标是凝聚全国所有可以凝聚的力量，做大做强，最终目的是冲出亚洲，走向世界。

四、生产经营发展策略
我们要先做好资质的申请工作。 对于注册需要的人员资质问题，一部分由项目部里面的专职项目经理人和兼职的会审专家的资质来提供，而资金方面则是根据“谁投资谁得益”的原则进行，有了一定的资质以后，我们就可以去进行项目的操作和运行。

五、经营管理计划
整个机构的运行是以网易公司来引导操作，而整个公司的运作主要依靠网易市场部或者是另外成立项目部。项目部主要负责项目的前期工作、中间的运行操作，以及最后项目的完工验收及收款，还有就是平时项目运行的维护以及售后服务，也就是说项目部是一个核心。项目部的人员基本按照项目经理人的要求来操作，主要职责：1、项目的信息来源；2、项目的可操作性研究组织；3、项目的跟踪和合同的签定；4、项目的设计、审图等组织；5、项目建设的服务工作；6、项目的结案。

六、技术开发计划
我们的网络设计院依托的是全国的网络专业人士，技术开发工作是以独立项目的形式去操作，然后分包到下面的人员去进行相对对立的研究，并定期的进行通气汇报工作。同时在网络上进行相关的项目开发心得发布。

七、市场开发与运营网络
项目部的操作是整个机构运行的关键。在运行开始，我们首先进行网络预演，我们可以拿一些案子来在网络上操作，然后分别依靠下面的人来操作，具体流程如下：源水报告-----设计讨论分析------工艺确定-------规划书-------合同讨论-----施工图纸绘制----------施工----------试车--------整体验收。而里面涉及到钱的操作主要由项目部的人来运行操作。施工可以分包的方式分包出去或者是自己的施工队来负责，我个人倾向于分包出去，我们所打造的是一个智慧型的机构，是一个运行简单、高效率的机构。

八、人事管理计划
根据网络的虚拟性，我们首先是采用报名参与的形式，确定每个人的真实身份，对每个人的资料进行归档分类并公示出来。前期根据一些虚拟的案子来选择一些高水平的专业人员来参与我们的工作。同时我们以公开公平的原则来选拔人才，把他们的设计方案通过专家会审和网络会审的双重制度，确保设计的专业性和准确性，并在完工以后把他们所设计出来的方案公开以供大家学习，形成一个良好的竞争学习氛围。人员的结构采用阶梯式的形式，每个层次都是一定人数的专业人士组成。然后每个层都有一个或者几个主要负责人，负责人主要负责里面人员的组织工作。

九、以上的设想是根据“每个人一种思想，两个人交换就是每个人就有两种想法的原则来考虑的，人越多则想法也越多”。

十、以上的设想可以先以网络的形式来预演，有一定的实际操作经验以后可以拿到实际的运行当中去尝试。

十一、以上意见仅供参考，如有雷同，纯属巧合。
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以下是引用zengjm在2006-04-27 10:49:19.0发表的内容：
网易网络设计院？？
成立来干什么的？
给网民带来什么好处？
能保证利润吗？
能保证诚信吗？


第一个问题,被人在刚开始的设想就是在给排水里面专门设立一个版块,比如叫"操练交流版"之类的,里面就提供一些实际案例的资料,然后给我们根据这些资料来进行设计,最主要是可以提高每个设计人员的设计操作能力,因为每个公司接触的案子相对于我们的专业来说都只是一小部分而已,而网络可以提供给我们更多学习以及交流的机会.然后在把自己的方案公布出来,让大家来共同讨论以及找礤揪错,然后看看自己设计的优点在哪里,缺点在哪里,既可以自我提升,又可以给更多的新手一些学习的机会,而且我的思想向来都是"你有一个苹果,我有一个苹果,我们两个人交换还只是每个人一个苹果;但是如果我有一种想法,你有一种想法,那么我们两个人就有了两种不同的想法".而且国内向来的学术思想就是因为派别分歧严重,所以就没有更好的交流,而看看国外,很多东西都是开诚布公的进行,这样大家就会有更大的提高,而且整个行业就会有更大的发展,有竞争才有发展.而我最终想要达到的就是能够把我们行业的水平都得到一个更好的提升,能够走出国门,走向世界.如果不靠大家的努力,靠那么一两个专家是很难追的上国外的步伐的,虽然我们是在进步,难道国外的就没有在前进或者是在退步吗??所以,齐心协力才能够更好的发展.

对于第二个问题,如果你参与了其中的设计工作,那么毫无疑问,你可以从中学到了设计的操作,然后在看看你的设计的有什么优点,又有什么缺点,而你的设计的理念是什么等等都可以跟更多的人交流,而你又可以看看相同的案子,别人的设计,优点是什么,缺点又是什么,有什么值得自己学习,哪些地方你觉得对方不对,这样就可以更加的提高自己的水平,而且如果你没有参与设计,那么你也可以根据别人的设计看看哪些是值得学习的,哪些是不足的,而对于新手来说,这个就可以提高新手的具体操作水平.显然,网民可以得到什么.而网易公司则因为这样的操作,可以吸引更多的设计人员参与到论坛来,提高自己的影响力,增加流量,而且设计人员对于样本公司来说,应该是一个可以影响的人物.

第三个问题,每个公司的存在当然是为了利润,而且项目的操作都是一个项目一个项目的操作,可能有隔断性的.而且开始的时候我们先在网络上预演,可以增加它的可操作性,然后在达到现实运用当中.如果是在网络操作时,那么项目部\专家组\内务部,显然是暂时没有必要存在,主要就是先在网络上提供一些实际的案例,然后再让设计人员来设计,通过网络的形式大家互相学习,交流.再通过评比选出有水平的设计人员,这些人就是未来的网易设计院的设计人员主要组成.至于利润的保证,这个可能就需要做一个评估了.但是借用13楼的兄弟一句话"世上无难事,只怕有心人".而且当年雅虎老大杨致远当年做搜索引擎的时候也没有想到这样也可以赚钱.其实现在最主要就是项目的来源问题了,最主要就是怎么去拿到这个项目了,如果凭借网易的实力,我觉得这个是非常有可能去接到项目来的.当然具体怎么操作还是要从长计划."谁投资,谁得益,在风险基金满天飞的时候,或许我们可以拿这个项目去尝试获取风险投资,当然这个仅仅是幻想而已.不过有信心,才能成功,而没有尝试连成功的机会的机会都没有!

第四个问题,诚信问题在国内来说确实是一个很大的问题.如果你说的是公司的诚信问题的话那么这个应该是没有悬念的,凭着网易公司的大名,它没有必要在这个小项目上去做一些不利于自己的事情,每个公司的壮大发展都是依靠于诚信,除非你是骗一顿吃一顿.所以,我想你应该说的是个人的诚信问题,所以,我觉得对于网络设计人员的身份一定要确保准确无误,具体实在,说到底,人员是我们这个机构存在的最主要组成部分.而且,我们的设计都是经过评选竞争,然后才筛选出来的,而且对于设计人员要进行一定审核.如果真的是因为诚信问题,那么我觉得除非这个人是不想在这行业在做下去了,因为凭着网易的影响力,或许可以对这个人的以后产生一定的坏的影响.