发布于：2011-04-19 08:58:19
来自：园林景观/园林施工图
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半杯清水：设计管理的最终的目的就是如何增加企业在市场中的竞争力，提升自己的企业形象
阿煌：客户有客户的财务策略，设计公司有设计公司的财务策略，还有每个设计师的待遇也是其中的因素之一
阿煌：作为管理者，要在客户，文化，设计，设计师，市场这多方面协调 我觉的这样的应该算是项目管理
半杯清水：建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。 可以参考下建筑设计管理的概念 建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。
阿煌：那你理解的设计管理和我理解的设计管理就有所不同。半杯清水，对于项目的定位，风格，市场需求 你是站在设计角度来理解设计管理。 我觉得应该从公司角度理解设计管理，说直观点就是你是设计公司老板，或者公司利益直接关系到你的利益 。 那么你的关注点就不会仅仅看在一个项目上了。 你理解的文化可能是指具体设计项目的文化，而我理解的不是
1 设计管理的定义，或者是描述（请尽量用自己的语言概括，禁止ctrl+C/V）
2 设计管理人员的岗位能力要求
3 设计管理人员的岗位职责
4 设计管理对公司的作用
5 谈谈自己看到的听到的经历到的设计管理经验
6 管理者从哪些方面进行如何的把控，各如何把控
7 设计管理是一种什么样的工作，它的价值是什么
8 其他与本贴有关的话题都可以讨论
欢迎讨论，从重加分。
灌水重扣。
全部回复（18 ）
只看楼主 我来说两句-
zhzhoufan
沙发
楼上所说都很有道理，从自己的所处的角度出发，我理解的设计管理简单概括如下：
2011-04-26 13:36:26
赞同0
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revoluta
板凳
1. 配合项目开发的整体进度，做出相应的设计进度计划
2011-04-26 08:54:26
赞同0
加载更多一、行政管理：也可以说是团队的管理。即针对设计部门或设计公司的管理，包括人员架构、工作分配、激励制度等各方面的管理，以保证有一个符合要求的队伍可以胜任各项设计任务。
二、技术管理：设计项目的管理，即从质量、进度、成本、信息等各方面进行的管理，以促成一个项目自始至终顺利完成。
三、沟通管理：单独拿出来是强调它的重要性，和客户（甲方）、监理、施工单位、设计公司内部的沟通协调管理，对外展示企业形像，对内强化服务意识，促进项目顺利进行，同时形成公司的良性运转。
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2. 重点对设计深度、设计进度进行过程控制
3. 针对不同阶段的设计目标，需要进行相应的细节性控制（8楼已经阐述比较清楚）
4. 对概念、方案、扩初及施工图设计的重点把控，保证方案至施工图的可操作性和合理性
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