案例分析·如何管理这样特别的外包项目

案例分析-如何管理这样特别的外包项目

A公司，技术总监离职，然后拉走了某一个业务模块的全体人员，新成立一家公司B，B公司与A公司做的业务模式完全相同。造成的结果是：

1.该公司原有的产品没有会用的人了；
2.在建项目未完结，需要派人员到客户现场继续工作。

于是，A公司将未完成的项目以外包的形式交给B公司，由于某些原因，在合同约定上B公司占尽先机。和预料中一样，B公司的员工来到客户现场后，服务质量极差，拖延文档提交，提交无用的垃圾文档，项目一直延期。

请问：

1.如果你遇到这种恶性挖人的情况，你会选择什么方式处理？
2.在现在已经成为定局的情况之下，你会采取何种方式对B公司人员进行的项目进行控制。
3.控制中一些必须的提交品有些什么？
4.如何挽回劣势？