实用工地管理制度

工地管理制度

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：施工单位项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200至500元，并从工程款中直接扣除。
（二）组织方面：每周五下午2点召开工地例会，施工单位工地项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。每周五上午书面上报甲方、监理本周工作完成情况及下周计划。例会内容：汇报上周工程落实情况：进度、质量、安全、成本等各方面滞后、不到位的原因，下一步采取预控措施。下周的工作安排计划，采取的保证措施。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，施工单位必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。施工单位必须按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。
（四）质量控制方面：
1、施工单位必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500至1000元。
2、施工单位必须严格把控施工质量：各分部分项工程必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500至1000元。
3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由施工单位自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200至1000元。
（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。
1、施工单位必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。
2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。
（六）安全文明施工：
1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定罚款50至500元。
2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。
3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。
4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。
（七）其他：
1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，施工单位应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对施工单位罚款500元至1000元。
2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，施工单位必须写出事故报告，及时向甲方、监理及相关行政主管部门汇报。甲方、监理据此做出处罚决定或停工整顿，由此产生的一切经济损失和工期延误由施工单位自行承担。