『转载』一个施工管理组织

第一章 总则说明
本施工组织管理文件是将来指导公司装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：
一、本施工组织管理将对如下问题提出解决方案
1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。
2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。
4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
5、对各工种的协调，提出建议方案。
6、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
二、本施工组织管理的任务
本施工组织管理的根本任务，就是根据公司装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、 人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、工种协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
三、施工工艺规范、技术标准及编制依据
l、公司使用的《住宅装饰装修验收标准》和质量保证体系。
2、工程效果图及全套施工图。
3、勘察现场所了解的具体情况。
4、公司现有施工力量的技术装备情况。
5、公司在其他类似工程中总结的经验。
编制依据：
1、GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
2、GBJ302-88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》
3、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
4、GBJ304-88《通风与空调工程质量检验评定标准》
5、JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
6、QBJ1838-93《室内装饰工程质量规范》
7、QB/T6016-97《家庭装饰工程质量规范》

第二章 施工组织管理纲要
总工期：_____天
总目标：创一流工程质量；用一流管理模式；供一流售后服务。
质量目标：合格
文明施工目标：创建“文明工地”
工程管理体系：项目法施工管理

第三章 工程概况
一、工程概况
装修工程地：________，总装修面积______㎡。
1、内部地面装饰。
2、墙面装饰。
3、吊顶及局部隔墙装饰。
4、电路电线安装。
二、装修工程难点和主要策略
1、本工程难点
本工程为复式装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细。由于本工程施工场地离公司远，工期比较短，各工种间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的难度。
2、针对此，公司特制订如下七条主要工作重点。
（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
（2）施工管理主负责指导现场施工，依据验收标准加强质量管理。
（3）对材料供应科学合理安排。
（4）贮备充足的工人资源作后备力量，确保工艺质量。
（5）加强协调配合工作，筹备成立“交叉作业协调”，努力起到协调作用。
（6）以书面等形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工序施工的制度。
（7）与各班组共建成品保护制度。

第四章 项目管理及组织机构
一、项目组织机构
1、项目管理机构
施工管理在公司的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派相关人员；确定施工各班组负责人，订立项目职能。
2、负责人岗位责任（公司现行人事）
(1)经理：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系，工程材料大件采购指导。
(2)施工管理：直接对经理负责，施工现场公司代表，其职能为处理好公司与业主之间的关系,实施施工计划，对工期、质量负责，施工日记总负责人。 (进行工程施工作业流程安排，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制，负责材料质量检验、技术复核、施工质量审核验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理，施工监督、技术指导、技术资料汇总，施工程序及工艺安排等工作。)
(3)杂工班长：对经理及施工管理负责，接受其安排工作。
(4)各工种班长：接受施工管理指导并指导施工班组成员的具体工作，严格按工艺要求质量标准施工，严格把关各班成员施工工艺，负责各项工作的具体实施：
①水工班：负责工程的瓦工施工。
②电工班：负责电工照明工程的安装。
③木工班：负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工。
④油工班：负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油漆、墙面ICI。
(5)施工员
施工员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
二、管理体系
如下：


第五章 劳动力安排及施工组织
一、项目人员配置
人员配置
人员配置状况 计划人数 共： 人
管理人员 经理 1人
施工管理 1人
水工工种班长 1 人
电工工种班长 1人
木工工种班长 1人
油/ICI工工种班长 1人
杂工工种班长 1人
主要施工人员 水工 人
电工 人
木工 人
油/ICI工 人
杂工 人