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工程项目管理
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《三国演义》中的项目管理《三国演义》中的项目管理(转帖)翻开有关项目管理的书籍,细细品味项目经理这个角色,发现要做好PM真的很难。做为项目管理过程的整合者,沟通者,团队领导者,决策者和氛围营造者,要做的事情真的很多。时时与不同的人交流,打交道,就象书中所说90%的精力时间要花在沟通上。特别是对自身项目队伍的建设和发展尤为重要。每个新的项目队伍成员来自不同的部门,相互不了解,文化背景的不同,能力兴趣爱好的不同等等都给项目经理的整合带来困难,如何去激励每个队员挖掘其最大的潜能,去完成好工作,发挥其1+1〉2的功效,这是项目经理时时要面对的。激励的手段很多,为成员提供学习新事物的机会,对工作成就的认可,为成员提供发展的空间等等,但一切的一切,笔者认为PM首要要做到的是一个“诚”字。做人做事盖皆如此。古人云:“言之所以为言者,信也”。“信者,至诚,至实,至一,至公也”。通俗地说,信就是说话算话,诚实可靠,始终如一,不因人而异。在〈〈三国演义〉〉中,诸葛亮五出祁山时,接受长史杨仪的建议,把军队分为两部分,决定“限一百日为期,循环相转”,打算以此减少粮草的需求,保持军队的锐气,坚持北伐中原这场旷日持久的战争。当第一批军队已经到期时,突然出现了严重的敌情:魏将孙礼引雍,凉人马二十万来助战,司马懿亲自点兵来攻,这时新兵未到,老兵中的一半正准备收拾起程,杨仪建议暂时留下老兵,待新兵到后,再行替换。诸葛亮态度坚决地说:“不可。吾用兵命将以信为本,既有言在先,岂可失信?且蜀兵应去者,皆准备归计,其父母妻子倚扉而望,吾今便有大难,决不留他。”并立即下令:当日便行。军士听到这种情况后,群情激奋,都大呼:“丞相如此施恩于众,我等愿且不回,各舍一命,大杀魏军,以报丞相。”于是,诸葛亮命部队出城安营,以逸待劳。当倍道而来,走得人困马乏的西凉兵刚想安营歇息,士气高昂的蜀兵一拥而进,人人奋勇,把西凉人马杀得尸横遍野,血流成渠“。
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只看楼主 我来说两句包括系统测量计划的完成情况:里程碑、交付物品、成本开支等,并将其与计划相比较。
8.计划变更和控制
根据项目进展和需要,对计划或战略甚至目标需要加以变更,以求组织在整体计划上取得更大的进展。
9.工作授权体系
工作授权体系是项目计划实施的另一个手段。它是批准项目工作的一个正式程序,以确保工作能在需要时按合适的顺序完成。
大多数工作是书面授权的,而对于小型项目,也可以采用口头授权。
10.集成变更控制
集成变更控制的目的是对产生变更的因素施加影响,以便变更是有收益的;确定变更是何时发生,以及在实际变更发生时对其加以管理。
u变更控制系统——变更控制系统是用于集成变更控制的主要手段。它包括一个正式的、已形成文件的程序,它规定了变更正式文件的步骤。
u变更控制委员会——(CCB)可以是变更控制系统的一部分,责任是批准或拒绝变更请求。尽管一些项目可能有多个CCB,但有些情况下,项目经理可以不需要正式CCB审查就处理某些形式的变更。
总结
项目战略计划是在整个企业的发展战略,在企业的组织整体管理思想指导下进行的,是为项目目标以及项目使命的达成而确定的总体目标,它实际上是按照基于项目的管理思路制订的一个总体计划。不同的企业,可以选择不同的战略,但在制订战略之前,必须先进行SWOT分析,分清自己的优势、劣势,只有这些问题弄清楚之后,才能开展工作,才能制订出符合企业实际情况的项目战略计划。
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制订战略计划时,有一种分析法叫SWOT。
_S,Strength,优势,就是我们有什么优势,如何组织优势。
_W,Weakness,劣势,我们劣势在什么地方,如何避免劣势的影响。
_O,Opportunity,机会,我们有怎样的机会,该怎样利用。
_T,Threat,威胁,有何种威胁会阻止我们实现目标,如何处理这些威胁。
在开展一项工作之前,首先要进行SWOT分析,等这些问题都弄清之后,才能开展工作。
4.可选择的项目战略
_面向实施。工作有太多的不确定性,与其冥思苦想制订计划,不如把计划制订得稍微简单一些,在实施过程中边执行边修改,在实施中加强控制。
面向投资管理。
政府关系。公共项目和政府关系比较密切,这时项目管理要重视和政府之间的关系。
有时要注意设计和技术方面的影响。
客户、承包商的影响。
外包。
加强对项目资源的管理和控制。
应急计划。项目有很多不确定性和风险,需要事先制订一个应急计划以避免一些可能出现的风险。
走一步看一步。这也是一种策略。
5.制订项目实施计划
明确项目范围和项目产品。
工作分解,编制工作说明。
制订项目日程表。
项目估算和制订预算。
制订其他子计划:其中包括组织、采购、财务、风险管理等。
计划汇总。
6.执行计划
根据计划中对项目的定义进行实施,包括运作管理,资源分配,时间承诺和职责分配。
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