发布于：2006-04-10 13:44:10
来自：施工技术/工程项目管理
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案例分析：新上任项目经理遇到的难题
[本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。
可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗？
有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败？有没有什么办法可以解决问题？]
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只看楼主 我来说两句-
dengken205
沙发
最怕不懂装懂得的经理了，明知道错了还死不改正。独裁
2017-01-15 13:07:15
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cow1483404597006
板凳
多谢楼主发这类的资料了。
2017-01-13 09:23:13
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