发布于：2011-03-13 10:31:13
来自：施工技术/建筑施工
[复制转发]
弱弱的问一个弱弱的问题，施工准备阶段编制的单位工程施工组织设计，在施工过程中能否起到具体指导施工的作用？如果答案是肯定的话，那么施组的作用是如何一步步体现出来的？
我是这样从理论上理解的：编制施组——进行施工前的各项准备工作——根据施组编制作业指导书——进度控制、质量控制——工序安排、资源安排——工序验收——。。。。。
工程实际中，施工组织设计会不会编制完了便束之高阁？如果是这样的话，确实随便从哪里down一份，再稍作修改和工程具体条件结合便可以编制了。而个人以为，真正能够发挥施组作用以达到工艺改进与革新，资源配置与均衡，节约与减低成本，质量控制与保证，工期优化与提前等目标，非有与拟建工程相适应的成熟且经验丰富且具有工程创新意识的工程师，不能真正的编制出真正具有实际指导意义的施组来。
全部回复（9 ）
只看楼主 我来说两句-
jtsrzhb1984
沙发
其实说实在的，一般小型的工程，施工组织设计并没用真正体现出来他本身的价值所在，单对于相对比较复杂的工程，施工组织设计里面所提到的一些关键性的东西（如先进的施工方法、不可预见问题的处理方法等），往往是以后竣工结算，或者工程签证的依据。所以对于施工单位，还是要认真编写施工组织设计，而对于业主或者监理，也要认真审核施工方案，避免以后施工中存在一些难以处理的工程索赔。
2011-08-11 16:19:11
赞同0
-
bjfengcn
板凳
这东西不能说的太细，都是抄袭后稍微修改的
2011-07-31 19:37:31
赞同0
加载更多回复 举报
回复 举报