06空调战:一半海水 一半火焰

春兰、TCL、奥克斯：没落英雄

TCL空调举步维艰。尽管与意大利德龙集团共同投资组建的全球最大移动空调、除湿机基地日前正式投产，但2005冷冻年度TCL空调国内市场占有率仅3.78％，排名第8。TCL空调2006年的目标是内销力争达到200万台，其筹码是TCL钛金空调技术。但市场上有关健康空调的过多概念炒作，已经透支了消费者的信心，TCL的这一战略能否最终成功，两个字——难说！

始终处于二、三线阵营的奥克斯空调，不温不火。尽管大打价格战，借助“爹娘革命”、成本白皮书、参和中巴足球赛等事件营销，荣登行业三甲的宝座。但在企业技术实力缺乏、产品线不足以及产品模仿严重、创新不足的情况下，强大的竞争对手面前，奥克斯空调如果不把中心放在企业自身技术、创新上来，要想重回前十，简直比登天还难。

春兰营销策略上的“大户模式”曾一度“照亮”了整个空调行业营销渠道的操作方向，然而春兰实行的多元化“动作”过大，夺得空调行业头把交椅之后的多元化战略最终分身乏术，由盛转衰。如今的春兰空调早已是明日黄花，跌落前三甲。

格兰仕：力挽困局

2006年，中国空调业开启了新一轮的洗牌风暴，有生命力的企业正在清洗“老弱病残”的企业。而那些一直冲锋在前的国内空调厂家要想保持自身的行业地位，都难免面临更大的压力。

一向以出口争胜的格兰仕空调也实现了难得的100%以上的增速。近日格兰仕率先进行环境革命，首倡“改善空气质量”，推广光波空调，倡导营造健康的居室环境。”新年伊始，格兰仕就举起砍刀将自家的空调削价，敞开供应，不再玩限量游戏。放着稳稳的利润不赚，格兰仕打破空调行业的价格规则，此招背后隐情让人捉摸不透。