土木预算软件

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来源：项目管理者联盟 作者：胥永强 目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。 成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本费用计划时以五大费用作为成本对象，也没有分解到分部工程，因此项目部开展成本分析时，目标成本和实际成本只能从总体上进行比较分析，无法按成本对象逐一对比分析，这就很难发现成本节超的环节和原因，不利于制订针对性较强的改进措施。应该说，一个新开工项目的劳务组织模式一旦确定下来，项目部就应结合劳务组织模式，研究如何划分成本对象，并将成本对象以红头文件的形式下发到各部门，作为项目部成本核算的唯一口径。这样才能保证各个部门的成本核算数据能够无缝对接，成本数据的可比性增强，为项目有效开展成本分析打下基础。