[重庆]梁雄耀副主任到航发司调研指导工作

2011年1月7日，重庆市交委副主任梁雄耀率委港建处、财务处、计划处、质监站等有关处室负责人到航发司调研，肯定了 “十一五”期对航发司取得的成绩，并对下一步的发展思路及奋斗目标提出了要求。
　　当天上午，梁雄耀一行在与航发司领导班子进行座谈时听取了董事长姚小松的工作汇报，并就下一步的发展提出了要求。
　　一是牢记“发展水运、服务社会”的企业发展宗旨，切实加强“十二五”期发展规划，进一步明晰发展思路，制定发展目标，落实具体措施，充分发挥政府投融资平台和水运建设主力军作用，切实推进企业科学发展和重庆水运基础设施建设。
　　二是突出重点，加强在建工程项目管理。今年草街工程四台机组要全面建成发电，工期紧、任务重、压力大，尤其是合川集镇搬迁复建和右岸泄洪闸工程成为制约工程建设的关键点，事关社会稳定发展大局。航发司要主动加强与合川区委、政府的衔接沟通，争取各方支持，确保按期完成市政府下达的移民工作任务。同时，加大融资力度，积极筹措资金，加强新田港、龙头港、彭水下塘码头等项目建设，切实加强工程安全质量管理，推进工程质量管理上水平。
　　三是开展项目前期工作，以战略眼光寻找资源点，精心包装、储备、开工建设一批项目。当前要把利泽航运枢纽作为今年新开工项目拿在手上，落实专人协调相关工作，同时做好三峡库区支流航电枢纽和港口码头的规划建设，确保“十二期”完成水运建设投资150亿元。
　　四是加强学习教育，强化党员职工队伍建设。首先，领导班子要加强团结，加强党风廉政建设，对重大事项要进行集体研究、民主决策。工程招投标要坚持程序，做到公开透明，避免围标串标，杜绝非法分包，狠抓工程突出问题专项治理，确保工程安全和干部职工安全。此外，加强生产经营人才的引进培训等工作，通过各种形式开展员工培训，着力提高业务技能和专业水平，培养一支作风正、业务精、懂经营、善管理的员工队伍，为公司持续快速健康发展提供人才支撑和智力保障。