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项目管理师试题-- 职业道德

发布于:2006-03-11 14:14:11 来自:注册考试/注册土木工程师 [复制转发]
第一部分  职业道德
(1~50题,共50道题)
一、职业道德知识部分(1~8题)
答题指导:
◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中每题有一个或多个正确答案。
◆请按照题意选择确定正确答案,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选、则该题不能得分。
1、企业文化一般具有(  )功能。
(A)自律 (B)导向
(C)整合 (D)激励
2、下列选项中,符合从业人员文明礼貌规范要求的有(  )。
(A)鞋袜搭配合理 (B)表情严肃
(C)感情热烈 (D)语言简练
3、对从业人员来说,爱岗敬业要做到(  )。
(A)终身从事一种职业 (B)不能对工作有功利广义观念
(C)树立积极的职业理想 (D)提高职业技能
4、以下关于办事公道的说法,你认为正确的是(  )。
(A)办事公道按照一个标准办事,在人中间搞折衷
(B)办事公道没有明确的标准,只能因人而异
(C)办事公道是职业劳动者应该具有的品质
(D)对一个无职无权的工人来说,不存在办事公道与否的问题
5、下一列关于勤劳节俭的说法中,正确的是(  )。
(A)勤劳节俭与刺激内需、拉动消费相矛盾
(B)提倡勤劳节俭就是让人们习惯过苦日子
(C)勤劳与节俭互为表里
(D)勤劳节俭有利于可持续发展
6、关于团结互助的几点认识中,你认为正确的是(  )。
(A)取消员工之间的一切差别 (B)上下级之间平等尊重
(C)师徒如父子 (D)同行之间只有竞争
7、以下关于创新的说法中,你认为正确的是(  )。
(A)创新是对常规的突破 (B)创新需要“标新立异”
(C)创新需要幻想 (D)创新需要意志
8、(  )作为公民首先建设的核心,是社会主义道德区别和优越于其它社会形态道德的显著标志。
(A)集体主义 (B)爱国主义
(C)为人民服务 (D)诚实守信
二、职业道德个人情况表现部分(9~50题)
答题指导:
◆ 该部分均为选择题,每题均有四个备选项。
◆请按照题意要求,根据自己的实际情况选择相应的选项。
(一)单项选择题(请在下述每题的4个选项中,选择1个您认为最能反映您的实际想法或情况的选项,并在答题卡上将相应的字母涂黑)
9、当我的工作得到了大家的肯定时,我通常会(  )。
(A)觉得可以稍微放松一下了 (B)继续保持这样的工作状态 
(C)觉得这是自己努力工作的回报 (D)想把今后的工作做得更好
10、当听到几位同事在谈论小李的隐私时,你认为下列哪种做法更合适?(  )
(A)与他们一道谈论 (B)劝同事不要再谈
(C)悄悄告诉小李 (D)立即走开
11、如果一个朋友开始回避我,与我保持距离,我会(  )。
(A)也这样对他(她) (B)请朋友去问问原因
(C)直接找他(她)谈谈 (D)顺其自然
12、当有人向自己提出意见或进行批评时,你一般会(  )。
(A)反驳 (B)解释、说明
(C)不予与理会 (D)耐心倾听
13、领导交给你一项你以前没有做过的工作,你会(  )。
(A)接受、但担心做不好 (B)作为任务接受下来
(C)着手开展新工作 (D)放弃
14、某职工向总经理秘书反映,他生活上遇到了困难。你认为秘书应该怎么做?(  )
(A)怕领导分心,不告诉领导 (B)让该职工自己向领导反映
(C)立即告诉领导 (D)在自己认为合适的时候告诉领导
15、你感觉你所在单位的人际关系(  )。
(A)融洽 (B)比较融洽
(C)不太融洽 (D)不融洽
16、一天,一位顾客在就餐过程中突然大声叫道:“我的手提包不见了!”说包内装有一张机票、一张信用卡和1.7万元人民币。如果你是这家餐厅的经理,你会怎样做?(  )
(A)立即报警,由警察处理 (B)主动问明情由,安抚顾客
(C)请保安部门保护现场并报警 (D)让顾客自已处理
17、某顾客在超市购物付款时,发现带的钱不够了。你认为柜台收银员的下列说法中哪种比较妥当?(  )
(A)“您应该事先计划好。” (B)“您看,是否可以退掉某些商品?”
(C)“您看,哪些商品不急着用?” (D)“您的商品先放在这儿,快回去取钱清单
18、小王远在外地的同学托他买书,可是又怀疑小王会赚取购书打折费,要求小王开具购书清单。如果你是小王,你人怎么做?(  )
(A)不给他买书 (B)拖几天再买
(C)尽快给他买 (D)买不买,依以后的心情 
19、某同事喜欢在办公室穿“前卫”性的服装。对此,你怎样看?(  )
(A)看不惯 (B)穿衣打扮是个人的事
(C)提醒他(她) (D)应当没看见
20、你的了同事不慎把公司的手提电脑摔坏,希望你为他保密。你会怎样做?(  )
(A)为他保密 (B)不知道怎么办
(C)劝他向公司说明情况 (D)私下帮他把电脑修好
21、如果有一个对你未来发展更有利的单位想要你,而你现在的单位又离不开你,你会(  )。
(A)立即调离 (B)难以抉择
(C)留在原单位 (D)帮助原单位物色一个能接替自己的人后再走
22、当我自为做得很好,而领导却批评我的做法欠妥时,我一般会(  )。
(A)根据领导的要求改变做法 (B)向同事诉说自己的想法
(C)找个机会跟领导谈谈 (D)坚持自己的做法
23、面对公司年终资金分配不公的现象,我的态度是(  )。
(A)只要没损害我的利益,就没有必要站出来说话
(B)说了也没有用,还是不说的好
(C)习以为常
(D)不管有没有损害的利益,都要坚持原则
24、据报道,香港某富豪在自己家装了一个纯金马桶。你对富豪此举的感受是(  )。
(A)纯属个人行为,无可厚非 (B)浪费财富
(C)如果这些钱用在公益事业上就好了 (D)花得气派
25、关于我的工作单位:(  )。
(A)我有愿意向别人说起的我工作单位
(B)除非别人问,否则我很少主动说起我的工作单位
(C)我很少和别谈论我的工作单位
(D)我从不是谈论我的工作单位

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只看楼主 我来说两句
  • hjtl
    hjtl 沙发
    二、多项选择题(51~60题。每题2.5分,共25分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、均不得分)
    51、在可行性研究报告中的财务和经济评价包括(  )。
    (A)总投资费用  (B)项目筹资
    (C)生产能力 (D)生产总成本
    (E)财务评价
    52、(  )不是影响质量的基本因素。
    (A)项目经理年龄的大小 (B)方法(复杂程度)
    (C)原材料(高技术含量) (D)机械设备(复杂程度/高技术含量)
    (F)天气
    53、将一个雇员从一个项目组中调走的最通常的原因有(  )。
    (A)遵守规章制度、公司政策和工作程序
    (B)接受业已建立的权力关系
    (C)能胜任工作
    (D)以预算和工期为代价强调技术能力
    (E)更重要的项目将其调走
    54、计划系统,如PERT、ADM和PDM,是(  )使用的项目管理工具。
    (A)项目经理和项目管理团队人员 (B)项目组和职能经理
    (C)高层经理 (D)客户
    (F)供货商
    55、(  )是终止一个项目的原因。
    (A)缺少团队协同 (B)项目不能达到公司的目标
    (C)无法获得完成项目所需的资源 (D)项目资金被大幅削减
    (E)存在冲突
    56、矩阵管理的困难包括(  )。
    (A)在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
    (B)如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员
    (C)如何在没有大量权力的情况下进行管理
    (D)没有项目出资入
    (E)资金不到位
    57、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险有(  )。
    (A)人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去
    (B)人员可能被提升而离开你的项目
    (C)人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急
    (D)没有什么风险
    (E)增加项目人力成本
    58、在进行沟通时,项目经理必须懂得(  )。
    (A)要给出什么样的信息
    (B)给出信息的对象
    (C)怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来
    (D)项目的风险究竟有多少
    (E)多门外语
    59、最典型的计划编制技术( )。
    (A)甘特图
    (B)里程碑图
    (C)平衡曲线图
    (D)计划网络
    (E)网络计划技术
    60、网络的基本数语( )。
    (A)时差
    (B)工作
    (C)事件
    (D)工作持续时间估计
    (E)费用
    2006-03-11 14:23:11

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  • hjtl
    hjtl 板凳
    二、多项选择题(51~60题。每题2.5分,共25分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、均不得分)
    51、在可行性研究报告中的财务和经济评价包括(  )。
    (A)总投资费用  (B)项目筹资
    (C)生产能力 (D)生产总成本
    (E)财务评价
    52、(  )不是影响质量的基本因素。
    (A)项目经理年龄的大小 (B)方法(复杂程度)
    (C)原材料(高技术含量) (D)机械设备(复杂程度/高技术含量)
    (F)天气
    53、将一个雇员从一个项目组中调走的最通常的原因有(  )。
    (A)遵守规章制度、公司政策和工作程序
    (B)接受业已建立的权力关系
    (C)能胜任工作
    (D)以预算和工期为代价强调技术能力
    (E)更重要的项目将其调走
    54、计划系统,如PERT、ADM和PDM,是(  )使用的项目管理工具。
    (A)项目经理和项目管理团队人员 (B)项目组和职能经理
    (C)高层经理 (D)客户
    (F)供货商
    55、(  )是终止一个项目的原因。
    (A)缺少团队协同 (B)项目不能达到公司的目标
    (C)无法获得完成项目所需的资源 (D)项目资金被大幅削减
    (E)存在冲突
    56、矩阵管理的困难包括(  )。
    (A)在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
    (B)如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员
    (C)如何在没有大量权力的情况下进行管理
    (D)没有项目出资入
    (E)资金不到位
    57、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险有(  )。
    (A)人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去
    (B)人员可能被提升而离开你的项目
    (C)人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急
    (D)没有什么风险
    (E)增加项目人力成本
    58、在进行沟通时,项目经理必须懂得(  )。
    (A)要给出什么样的信息
    (B)给出信息的对象
    (C)怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来
    (D)项目的风险究竟有多少
    (E)多门外语
    59、最典型的计划编制技术( )。
    (A)甘特图
    (B)里程碑图
    (C)平衡曲线图
    (D)计划网络
    (E)网络计划技术
    60、网络的基本数语( )。
    (A)时差
    (B)工作
    (C)事件
    (D)工作持续时间估计
    (E)费用

    2006-03-11 14:20:11

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