为什么许多房地产企业还没有开始进行设计优化？

答： 这种情况有多方面的原因。首先，市场上缺乏能够提供有效设计优化服务的单位，特别是能够站在甲方角度、既节约成本又提高产品品质和结构安全度的单位极其缺乏，甲方还没有形成设计优化的习惯。
其次，许多公司还停留在粗放式经营阶段，缺乏成本控制的意识和激励措施。
再次，许多公司对成本控制的认识不够全面，缺乏全生命周期成本的概念。他们往往只控制看得见的成本（如建安、土地成本），不控制失败成本和隐形成本（如方向性错误、银行利息、返工、废品、客户投诉、业务流失等），殊不知，后者的浪费和危害更大。也有公司简单的把成本测算等同于成本控制，因果倒置，故而成本始终得不到控制。
最后，许多公司对看得到的显性利润过于关注，对看不到的隐性利润却无动于衷，观念有待改变。
我们都知道：“利润=产出-投入”。提高利润的方式，一方面是加大产出，比如提高建筑品质、增加销售额，另一方面是降低成本。平时我们可能只关注如何销售，很少关注如何降低成本。
但随着房地产行业进入微利时代，通过销售获得利润的空间压缩，房地产企业对于成本控制重要性的认识会逐渐加深，当节约成本成为企业赢利的重要手段时，对设计优化的需求会大大加强。事实上，一些先知的企业为了抢占先机，已经开始加大对设计优化的投入了。科学合理的节约成本是提高企业盈利能力、实现地产公司健康生存、长期发展的重要途径。
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