持续打造项目管理核心竞争力，2010

2010年上半年，中建二局新签合同额达到361亿元，完成主营业务收入183亿元，实现了企业生产规模和经济效益的双赢；截至2010年8月，新承接工程达135 个，其中10 亿元以上项目6个。项目管理模式的创新、核心竞争力的持续提升让企业在市场竞争中占得先机。
项目管理水平当地领先，就是指中建二局在某一区域内项目的整体经营、管理能力、经济效益均处在当地工程建设行业或中建系统的最前列（前三名）；就是要追求安全无死亡事故前提下的工期、质量、成本、效益领先；就是在企业获取效益领先水平的前提下，向业主提供性价比最好的服务和产品，使业主满意、企业满意、项目团队满意、相关方满意。衡量项目的管理水平是否领先，要从法人对项目的管控是否到位、项目管理“五化”“四集中”“四体系建设”是否到位、项目履约是否到位、项目文化建设是否到位、项目基层党建是否到位五个方面综合评价。