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施工项目管理与成本控制一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
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只看楼主 我来说两句-
certitek
沙发
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2009-08-25 12:32:25
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-
meng_2002_md
板凳
哪里有3C认证的标准下载呢？
2009-06-16 13:14:16
赞同0
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