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工作中的环境

发布于:2010-12-27 18:09:27 来自:站务休闲/闲聊茶吧 [复制转发]
我是业主代表,在工地觉得挺郁闷的,施工单位的技术水平有点差,,模板也会跑模,搞到振笔都不敢大胆使用,导致浇筑的混凝土经常出现一些麻面,浇筑混凝土时施工方的管理人员经常不在场,难道要业主代表在现在指挥不成,超郁闷!不知道大家对这种现象有什么好的处理方法?

全部回复(3 )

只看楼主 我来说两句
  • lihongwei1985
    lihongwei1985 沙发
    弱弱问下,振笔是插入式振动棒吗???呵呵 我在劳务,总包,甲方都干过,这种情况有以下几点措施。
    1:开会 监理,乙方,劳务老板技术员带班都叫上批评和反批评的斗争大会,各代表发言,商讨对策。这是管理措施2:罚钱 监理费拖着,工程款拖着,自然有人急 这是经济措施
    3:签质量惩罚协议,合同,备忘录 这是合同措施
    4:甲方内部开会确定责任负责制和相关单位配合制,比如甲方土建代表现场监督时间,一天巡检几次,工程部经理一天几次,分工副总一天几次。谁责任不到位扣钱,通报。这是组织措施
    5:做好技术交底会审工作,自身技术过硬。不被忽悠,立竿见影,说一不二,引经据典。。。做到事前控制,不要打事后诸葛亮的小报告。这是技术措施
    完毕, god bless you and good luck son
    2010-12-28 15:33:28

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  • 青雪松
    青雪松 板凳
    我和你一样也是业主主管现场的,这种现象很正常,对监理公司和施工单位施加压力。督促监理公司实施落实这些质量通病的发生。有时候发点小款也是可行的。
    2010-12-28 12:22:28

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这个家伙什么也没有留下。。。

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