发布于:2010-12-17 19:56:17
来自:人才招聘/学生专栏
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我去年刚毕业,在开发公司,刚毕业我负责的楼栋就是项目部最多的,我们的管理模式,是施工一线式管理,甲方参加所有验收,现场监理基本是个摆设,对工程质量几乎起不到作用(今天一个商铺屋面,端柱弯锚固1.5Lae90cm,现场就30cm,监理也让浇筑混凝土、、、、无语,大骂监理和施工单位停工整改),由于比较忙(我今年负责了2栋18层交房,8栋主体和建筑装饰装修,总体量大于10万平米)同时两栋主体同时验收报验;
所有验收我们均要参加并且我们是质量控制主体,基本由我们说了算,在现场管理中,监理主要是走个形式,因为他们要求就是不要出安全事故,所以基本对质量没有要求,当我们甲方对现场质量不满意时候,监理却为施工方讲话,因为他们说他们见过更差的质量(人生就是妥协,监理能否稍微有点职业道德?)
去年我负责三栋交房,投诉率是公司历史最低的(用命干出来的,晚上加班,而全过程中监理没有出现过一次,领导为了表功,自然拿我们下面刚毕业生),结果是 施工方因为投诉率低取得了优良工程,项目部也因为这一项加分取得年度质量大奖(一万块钱奖金发到手后,突然来了个电话说发错了 拿回5000)我的结果是,因为学校毕业请假一个月扣了800块钱工资;
今年我单独负责两栋交房共计198户,交房全部一次性通过,第一天交房87户,土建问题仅一例、、、总共问题半张A 4纸;
我们现在月薪1500领导7000
施工中对现场问题每人敢站出来,因为质量问题 数次要求罚款都未成功,显然的投工减料,都不了了之
你们是这样模式管理吗?
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