谈谈承包单位计划进度滞后采取的纠偏措施？

根据GB50319---2000《建设工程监理规范》中5.5工程进度控制第5.6.2条4的规定：当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
第5.6.3条规定：专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时英及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
请大家谈谈自己参建项目时遇到进度滞后的“处理”经验及采取的相应措施，以便大家来借鉴，欢迎大家跟帖，探讨、交流。
再者就是在第5.6.3条出现了一个“进度控制方案”（难道是网络图或横道图吗？），各位监理同仁有谁见到过此方案或审核、批准过此类方案，望大家积极上传上来，以便各位同仁借鉴，也同时是更好的改进自己的方案。