谱写中国水电发展新纪元（多图）——写在葛洲坝电厂成立30周年之际

葛洲坝工程是二十世纪我国自己设计、自己施工、自己制造、自己安装、自己运行管理的最大的水利枢纽工程，它是二十世纪中国水电建设史上的一座丰碑。举世闻名的葛洲坝工程曾经是中国人民的骄傲，是中国几代水电建设者的荣耀。在纪念中国***成立70 周年纪念大会上，中央领导把葛洲坝工程同原子弹、亚洲一号卫星、核潜艇等并称为我国社会主义建设的伟大成就。

　　葛洲坝工程于1970 年12 月30 日动工。

　　1980 年11 月24 日，“万里长江第一坝”葛洲坝枢纽的管理单位———葛洲坝电厂正式成立，全面负责葛洲坝枢纽的资产管理和除航运调度外所有的运营工作。1981 年12 月27 日，葛洲坝二江电厂一、二号机组正式移交葛洲坝电厂，1988 年12 月全部机组投产发电。从第一台机组移交投产至2010 年10 月31 日，葛洲坝电站累计发电4060 亿千瓦时，仅次于三峡电站，创造了巨大的经济效益和社会效益，为国家建设提供了优质的清洁能源。

　　30 年间的第一个10 年，葛电人怀着“管好葛洲坝，振兴我中华”的壮志，确保接机稳发电，接一台稳一台，坚持科技创新，探索和提高我国大型水电企业的运行管理水平，为建设三峡工程积累了宝贵的经验，践行对国家、对人民高度负责的承诺。

　　30 年间的第二个10 年，葛电人牢记“管好葛洲坝，进军大三峡”的嘱托，坚持技术进步和科学管理，当好我国水电行业技术进步的排头兵，加快服务三峡、管理三峡的步伐，积极为三峡工程建设做贡献。

　　30 年间的第三个10 年，葛电人履行“管好葛洲坝枢纽，打造水电厂精品”的使命，坚持落实科学发展观，搭建先进管理平台，形成较完备的大型水电厂核心竞争能力，成为我国大型水力发电企业管理的典范。

　　历史不会忘记，40 年前，葛洲坝水利枢纽建设聚集了全国电力战线的职工和国内大中专院校的学生，他们在这里找到了人生和事业的新坐标。葛洲坝工程的建设、管理与运行，培养锻炼了一支能够承担大型水利水电工程科研、设计、制造、施工、管理的高水平队伍，为三峡工程建设积累了宝贵的经验，作了实战准备。

　　历史不会忘记，伴随着改革开放走过的30 年间，葛洲坝电厂干部职工励精图治，改革图强，致力打造我国一流水电厂。为我国大型水利水电工程的运行管理、水库调度、航运管理、防洪度汛、大机组检修维护、500 千伏超高压远距离交直流输电、人才培养等方面积累了宝贵的经验。

　　励精图治：

　 管好葛洲坝袁树中国水电丰碑

　　当我们回想葛电创业者当年的故事时，记忆从两场难忘的抗洪抢险开始。

　　1981 年5 月23 日17 时26 分，葛洲坝水利枢纽27 孔泄水闸开始下闸蓄水，从这一刻起，葛洲坝电厂正式接管葛洲坝工程的各项管理工作，管理好新中国最大水电站的任务落在一群年轻的葛电人身上。7 月19 日，四川盆地和川东鄂西地区普降暴雨，长江上游及流域内各支流水位急速上涨，流量达到每秒72000立方米的洪峰袭来，无情的洪水考验着刚刚建成的大坝和年轻的葛电人。在考验面前，葛电人不辱使命，他们准确预报，科学分析，大胆决策，精心调度，正确操作，确保大坝经受了洪峰考验。电力工业部第一次授予葛洲坝电厂“抗洪抢险标兵单位”称号。

　　1984 年，洪涝灾害再次考验了葛电人。7月26 日，长江上游出现流量达每秒50000 立方米的洪水，上游距葛洲坝40 公里的宜昌县尚家河水库发生漫坝，冲走坝下15000 立方米木材，迅速涌入葛洲坝二江电厂拦污栅前，堵塞机组进水口，2 小时内迫使7 台机组相继停机，华中电网受到严重威胁。在危急时刻，200 多名葛电人迅速赶到现场，在暴风雨中连续作战13 个小时，终于在当晚22 时解除险情，7 台机组恢复安全运行。从此，“7·26 精神”成为一代代葛电人不断传承的精神动力。

　　1981 年12 月27 日，葛洲坝电站首台机组正式移交给葛洲坝电厂管理，标志着葛洲坝一期工程投入商业运行。从那一刻起，葛电人接过了代代相传的重责。这责任，是党和人民的嘱托与厚望，是数万名建设者用近二十年心血和汗水浇筑的期待。

　　接机发电后，满腔热情的葛电人以科学的态度、严谨的作风和吃苦耐劳的精神，确保机组安全满发。

　　1982 年4 月6 日，是葛洲坝电厂喜迎接机发电第一个安全生产100 天的日子。28 年后的今天，我国水电发展已经进入世界先进行列，很多人已经无法理解这个“安全生产100天”的意义。由于葛洲坝工程是中国人自己设计、自己施工、自己制造、自己安装、自己运行管理的水电站，同是又是二十世纪中国最大的水利枢纽工程。由于当时国产机组设备新、数量多而且技术性能差，加上投产速度快，在设计、制造和安装过程中遗留的缺陷和问题明显暴露出来，设备运行极不稳定，多次出现机组跳闸和停机事故，要想实现安全生产100 天，谈何容易！

　　1983 年至1984 年，针对当时投产发电的机组频频出现故障的情况，葛洲坝电厂决定对机组设备进行全面的整顿，力争整顿一台稳定一台。在有关科研单位、大专院校和制造厂家、设计单位的积极协助下，全体葛电人辛勤劳动，团结战斗在一起，以厂为家，开展以“努力搞好设备整顿，促进安全生产，提高经济效益”为重点的企业整顿工作。经过全体职工的不懈努力，全厂完成较大项目改造22 项，提出并实施各类小改小革方案200 多项，从根本上扭转了安全生产的被动局面，设备重大隐患逐步得到了消除，设备完好率逐年提升，年年超额完成国家下达的发电计划目标，节能增发，为社会创造了巨大的财富，多次受到国家的奖励。

　　不经历风雨，怎么能见彩虹。创业前期的艰难吓不倒葛电人，设备改造的科学攻关吓不倒葛电人，抗洪抢险的危险吓不倒葛电人，边运行管理边安装施工的紧张要求吓不倒葛电人。

　　1985 年，葛洲坝电厂主辅设备完好率达到100%，每台机组的年平均运行小时达8345.2 小时，每台机组年平均可用小时达8373 小时，葛洲坝电站运行一年的效益，相当于同类电站运行一年半的效益。当年四季度，葛洲坝电厂首次实现安全无事故运行一周年。

　　这一年，葛洲坝电厂被水电部评为企业整顿先进单位、设备管理先进单位和全国同行业节能先进单位。

　　为了管好葛洲坝，葛电人坚持把“发电育人”作为办厂宗旨，造就了一大批水电管理、经营、运行人才。正是有一大群葛电人热爱岗位、热爱企业，孜孜不倦地追求技术进步，开展技术革新和设备改造，不断提高安全生产水平，后来才能够在全国率先实现电站无人值班（少人值守），才能实现全年安全生产无事故、无障碍，才能为进军三峡培养一批优秀人才和骨干力量。

　　1988 年12 月14 日，葛洲坝大江电厂最后一台机组正式投入商业运行，历时18 年建设的葛洲坝水利枢纽工程开始全面发挥效益。

　　此时，葛洲坝电厂装机21 台，总容量为271.5万千瓦，年平均发电量153.8 亿千瓦时，成为名副其实的国内最大的发电企业。

　　最大，不是荣誉。最好，才是追求。在最初的10 年间，葛洲坝电厂不仅创造了巨大的物质财富，同时创造了内涵丰富的精神财富，为企业进入第二个10 年开展深化改革、进军三峡、争创一流打下了坚实的基础，同时引领着我国二十世纪水力发电企业的发展方向。

世纪跨越：

　　进军大三峡袁发电育人创一流

　　东方风来满眼春。二十世纪九十年代初，历史将“提高管理水平、支援三峡工程建设”的新使命、新机遇摆在葛电人面前。

　　1991 年，葛洲坝电厂提出“力争两年，确保晋升国家一级企业”的奋斗目标，全厂拉开了以劳动、人事、分配三项制度改革为重点的国有企业改革序幕。葛电人明确提出开发“水力和人才”这两种资源，建设“能源和人才”这两个基地，实现“电力和人才输出”这两大任务，企业改革红红火火地在葛洲坝电站全面展开。

　　1992 年1 月底，载着改革开放总设计师邓小平的专列向南方大地驶去，具有历史意义的南巡讲话由此拉开帷幕。4 月3 日，全国人大七届五次会议通过兴建三峡工程的决议。6月，葛洲坝电厂成立了三峡工作组，开始筹备参与承担服务三峡工程建设的有关项目，400多名职工进峡服务三峡前期工程。11 月16日，时任国务院总理李鹏视察葛洲坝电厂，挥毫题写下“管好葛洲坝，进军大三峡”。这句话成为葛洲坝电厂第二个10 年当中发展和管理的“灵魂”。

　　为了提高员工素质，从建厂之日起，葛洲坝电厂党委就把职工素质教育放在十分重要的位置，并为职工开辟了多种成才渠道，职工热衷于求知、求学的现象蔚然成风并经久不衰。学历教育作为提高职工素质的重要途径进一步得到加强。到2000 年，葛电厂先后有600 余名青年职工完成了大专、专升本、双学位和硕士学位的学习，有各类高级技术人才300 多人，成为我国一个重要的水电人才培养和输出基地。同时，葛洲坝电厂还长期开展形式多样的岗位培训，各生产班组组织“技术问答”、“考问讲解”、“技术讲课”、“反事故预想及反事故演习”等一系列讲座，有些班组还开办英语培训班、机电维修培训班，使每个职工都有机会参加学习，提高自身业务水平和工作技能。1992 年，“苦学十年，争取拿到三峡电厂的入场券”一度成为葛电青年职工的口头语，学电脑、学英语、学驾驶成为葛电厂流行一时的“三大件”。

　　作为三峡电站管理与运行的实验基地和人才培养基地，从1992 年起，葛洲坝电厂先后组建8 个单位参与三峡工程建设，抽调青年骨干支援三峡工程。到2000 年2 月正式组建三峡电厂、梯级调度中心筹建处时，葛洲坝电厂首批就为两个筹建处选送各类人才240 名。同时，葛洲坝电厂还向全国电力系统各单位输送了300 多名精兵强将。从1980 年代末期到2000 年，葛洲坝电厂向湖北隔河岩水电站、海南大广坝水电站、广州抽水蓄能电站等数十家企业输送高级管理人才和技术人才360 余名。此外，福建水口水电站、四川东西关水电站的筹建运行也都是在葛洲坝电厂专家的参与、指导下进行的。

　　1993 年是葛洲坝电厂的改革年。葛洲坝电厂大步迈开了机构改革的步伐：压缩处室三分之一，电厂主业人员精简四成，实现了运行与检修分离、生产与经营分离，企业职能与社会职能分离，职工的思想观念和精神面貌发生巨大变化。这一年的改革被葛电职工评为当年“最满意的十件事”之一。这一年，葛洲坝电厂凭借管理“万里长江第一坝”积累的丰富经验、技术实力和人才优势，通过公平竞争，走进三峡工地，为三峡工程提供水情气象服务，接管三峡工程供电、供水任务，接管三峡工程设备物资仓储服务，承担部分监理任务和三峡水工维修任务，全面服务工程筹建。

　　有了科学的管理思路，有了不断进步的技术队伍，有了强大的精神动力，企业发展步伐加快。葛洲坝电厂坚持严格管理，不断深化企业内部改革，先后迈过了接机接站保稳定、企业整顿上轨道、达标升级上台阶、争创一流上水平等光辉历程。1994 年，在全国水电厂中首批成为安全文明生产双达标企业；1997 年二江电厂在全国水电厂率先实现“无人值班”（少人值守）。1998 年，大江电厂也顺利通过国家电力公司专家组的“无人值班”（少人值守）验收。先后荣获“全国首届设备管理优秀单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等48 项省部级以上荣誉称号。1990 年8 月，葛洲坝电厂正式被命名为国家二级企业。

　　开弓没有回头箭。1993 年9 月27 日，中国三峡总公司（后更名为中国三峡集团）挂牌成立。1996 年，国家明确葛洲坝电厂划归中国三峡总公司。这次划转为葛洲坝电厂深化内部改革、建立新的企业运行机制创造了良好条件，葛洲坝电厂发展从此步入快车道。

　　科学管理是创建一流电厂的核心。第二个10 年，葛洲坝电厂坚持吸收全国大型电厂的管理经验，逐步走出了传统经验管理的模式，初步形成了具有葛洲坝电厂特色的、适合特大型水电企业的现代化管理体系，建立健全了现代化管理组织，完善了生产指挥系统、经管决策系统、人才管理开发系统、科技管理系统、思想政治工作系统和监督约束系统。班组管理、安全管理、设备管理、节能管理、水库管理、标准化管理、计量管理等各项基础管理和计划、劳资、财务、物资、多经、后勤等专业管理手段逐步转向现代化手段。

　　1995 年1 月1 日，葛洲坝二江电厂率先实现机电运行集中值班，这标志着电厂现代化管理和自动化监控水平迈上了新台阶。1998年12 月8 日，继1997 年二江电厂实现“无人值班（少人值守）”之后，葛洲坝大江电厂“无人值班（少人值守）”顺利通过国家电力公司验收。葛洲坝电厂运行方式全部实现重大转变，向全国一流水电企业又迈进了一步。

　　第二个10 年，葛洲坝电厂继续把安全管理作为企业管理的重要内容，形成一套完整的安全生产管理体系，全厂安全生产记录逐年提高。到2000 年6 月，实现了安全记录超过1000 天的好成绩。此后，这一纪录不断被刷新，到2010 年10 月31 日，葛洲坝电厂又实现安全生产2775 天。

　　第二个10 年，葛洲坝电厂坚持新技术的应用和设备优化，将投产时期的常规控制改造成为远方数字自动控制，率先实现水电厂发电生产计算机实时监控，“葛洲坝二江电厂计算机监控系统”等52 项技术改造成果先后获得省部级及以上奖励。

　　2002 年10 月，筹建3 年的三峡水力发电厂正式成立，这标志着葛洲坝电厂圆满完成了“管好葛洲坝，进军大三峡”的历史使命。

改革图强：

　　建立现代企业制度，打造精品水电厂

　　时间的指针，不可逆转地指向深化改革、科学发展、放眼全球的新世纪。如果说葛洲坝电厂前20 年在赶超、跨越国内外优秀的电力企业，那么，后10 年间葛洲坝电厂则一直在超越自己，实现自我升华。

　　中国三峡集团决策层清醒地看到，葛洲坝电厂企业效益“好”是暂时的，综合效益并没有得到充分体现，这既有眼前企业效益潜力挖掘问题，也有长远企业发展战略问题，一个企业没有持续的发展进步，就意味着倒退，最终将会走向衰败。只能通过改革，促进企业转换经营机制，才能实现持续有效地发展。

　　2002 年春天，葛洲坝电厂改革再次牵动着世人关注的目光。这是一场转换企业经营机制、建立现代企业制度的变革。按照“主辅分离、企社分离、精干主业”的思路，社会职能和辅助职能及多经产业将真正从主业分离，向实体化经营方向转变，每个人都将接受这场变革的考验。

　　2002 年9 月29 日，为适应市场经济发展和国家电力体制改革的需要，促进长江水力资源滚动开发，中国三峡集团对葛洲坝电厂进行改制重组，设立了中国长江电力股份有限公司，并于2003 年11 月8 日在上交所成功上市。从此，葛洲坝电厂成为长江电力的生产单位和成本控制中心。通过改制，促进企业落实经营权，促进多年一直困扰葛洲坝电厂发展的电价增长问题得到解决，促进葛洲坝电厂管理再上新台阶。新企业、新机制、新作风，广大干部职工以良好的心态接受改革的洗礼，葛电上下重塑新形象。

　　改制重组后，葛洲坝电厂承担着电站的运行管理和二次设备的检修维护任务，电力生产和管理人员由1509 人减少为384 人。在长江电力的领导下，葛洲坝电厂打破了原生产作业岗位分工过细，生产管理条块分割的束缚，以分部、值为基本单元对生产作业岗位进行重组，将原厂、分厂、车间、班组四级管理变为厂、部、分部三级管理，初步实现了从区域管理方式向专业化方式的转变，使生产管理分工明确、权责清晰，人力资源得到有效调配，管理成本大大降低，工作效率明显提高。

　　改制重组后，葛洲坝电厂始终坚持管理创新、技术创新、机制创新，全面推行质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系并顺利通过认证；建设及推广应用葛洲坝区域ePMS系统使信息化管理迈上国际先进水平；国内首创的水电站综合安全性评价系统使安全管理更加精细化、科学化；100 多项大型技术改造项目的实施，有力提升了设备的技术水平。

　　改制重组分离了辅业，精干了主业，为进一步发展创造了条件。葛洲坝电厂抓住机遇，乘势而上，提出了创一流水电厂的工作目标。

　　2003 年度的各项工作检查和统计数据表明，葛洲坝电厂主要技术经济指标均达到或超过国内一流水电厂的标准。2006 年，葛洲坝电厂顺利完成了2 台机组的改造增容工作，机组额定功率从12.5 万千瓦增容至14.6 万千瓦。为充分发挥“三峡———葛洲坝”梯级枢纽的综合效益、进一步提高葛洲坝电站的发电能力积累了经验，增强了组织实施大型技术改造项目的能力。2007 年7 月1 日，葛洲坝大、二江电站值班方式由两站分别控制转变为全厂“集中监控，分点值守”，它标志着葛洲坝电厂的管理迈上了新的台阶。

　　改制重组后，葛洲坝电厂不断创新安全管理。2003 年，葛电基于流程管理理论，建立并全面推行质量、环境、职业健康安全的三标一体化管理体系，为各项工作的程序化、规范化、标准化搭建了科学管理平台。2008 年葛洲坝电厂荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖证书。葛洲坝电厂不断创新生产技术管理模式，2006 年开始探索实施关注设备全生命周期的“专家会诊检修系统”，成果获全国电力行业企业管理创新成果一等奖。从2005 年开始，葛洲坝电厂在全国率先开展水电站综合安全性评价工作，实现了安全管理的超前控制、全面控制。

　　30 年来，葛洲坝电厂坚持运用世界先进信息技术，建立了计算机监控、生产技术管理、水电机组数字化在线监测与诊断三大技术保障系统。实现了实时数据采集与处理、主辅设备的远方自动控制、生产管理成本控制、设备的诊断运行分析和设备状况评估等关键生产过程、关键业务过程控制的智能化，信息掌控能力位居国内同行业前列。尤其是葛洲坝电站设备计算机实时监控系统的开发应用，达到了世界先进水平。

　　新企业描绘宏伟蓝图、新机制带来创新发展。葛洲坝电厂抓住机遇，大胆创新，处处焕发出勃勃生机。

继往开来：

　　创新葆青春，推进智能电站建设

　　是什么力量让葛洲坝电厂持续30 年青春永驻？是什么力量让葛洲坝电厂30 年一直保持国内大型发电企业一流管理水平不落后？

　　中国三峡集团公司副总经理毕亚雄告诉记者，是不断的技术创新和管理创新，让葛洲坝工程和葛洲坝电厂历久弥新，始终焕发青春光彩。葛洲坝人坚持与时俱进，不断研究、开发和利用现代化科学技术，有计划、有步骤地实施设备技术改造，提高机电设备的技术水准和自动化水平，开创了一条国产机电设备运行、检修和管理的新路子。

　　葛洲坝电厂厂长李平诗对记者说，不落后在于我们从来没有停步，始终紧跟时代步伐，不断创新，不断改造，不断完善自己。李平诗说：“长江电力赋予葛洲坝电厂的使命是：管好葛洲坝枢纽，打造水电厂精品。就是要在充分发挥枢纽防洪、抗旱、航运、发电等综合效益的同时，真正打造具备‘管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐’的精品电站。”

　　创新发展30 年，葛洲坝电厂的管理创新已经从观念创新升华到理念创新，他们陆续引入全球先进的管理理念。2008 年，他们以“管理好葛洲坝枢纽，打造水电厂精品”为使命，引入本质安全、精益生产管理、绿色电站、NOSA等先进理念，搭建先进管理平台，完善了安全高效的电力生产管理系统。经过三年努力，葛洲坝电厂各项关键指标均已达到“精品电厂”的规划要求，处于国内外同行业领先水平，电厂始终处于最优可控状态，流域水资源得到充分利用，为我国电网提供了安全、可靠、优质的巨大能源。目前，葛洲坝电厂已经形成可复制的水电厂精益生产管理模式，形成了较完备的大型水电厂核心竞争能力。

　　葛电人未来有一个梦：智能电网已成为世界电力发展的新趋势，国家电网已经确定了打造坚强智能电网的重大战略转变。“十二五”期间，我国智能电网建设将全面铺开，智能技术会快速发展，葛洲坝电站的老化设备改造为实现智能电站提供了得天独厚的条件。葛洲坝电厂正紧跟形势，谋划稳步推进智能电站建设。

　　在“十二五”规划里，葛洲坝电厂提出“坚持创建精品电厂，建设本质安全型智能电站，保持行业领先水平”的发展目标。具体体现在六个方面：推进本质安全，实现“三零”目标；实施精益生产，力争经济效益最优；强化设备管理，推动智能电站建设；培养优秀人才，提升核心竞争能力；建设绿色电站，促进环境友好和谐；对标一流水电，保持关键指标领先。在葛洲坝电厂30 周年厂庆现场，张挂着六条巨型红色宣传标语。这六条标语就是葛洲坝电厂未来五年的发展目标，核心目标是建设本质安全型智能电站。

　　有梦，就值得期待。葛洲坝电厂永远值得世人期待。