发布于:2006-02-20 10:10:20
来自:施工技术/工程监理
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一、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后:由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题:
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
———————————————————答案—————————————————————
1、(1)妥当。
(2)不妥;
正确做法:调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。
(3)不妥;
正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。
(4)不妥;
正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议。
(5)不妥;
正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料。
2、不妥之处:以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价;
正确做法:项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格,作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格工程以最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。
3、不正确;
理由:依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权。
程序:项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料;符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
4、不妥之处:由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请;
正确做法:甲安装分包单位向总承包单位提出,再由总承包单位向项目监理机构提出。
费用损失由建设单位承担。
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只看楼主 我来说两句施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,N工作的直接费为400元/m3,工程量为3000m3。
问题:
1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。
2,新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少? (计算结果保留2位小数)
3.该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?
4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际工程量与估计工程量无差异,在表4-2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。
5.该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?
—————————————————答案———————————————————————
1、(1)要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理,因为该部分费用已包括在合同价中(或属施工单位支付的费用);
(2)要求建设单位另行支付安全防护费不合理,因为该部分费用已包括在合同价中(或属施工单位支付的费用);
2、(1)全费用综合单价(也可合并计算):
①分项直接费=400(元/m3)
②间接费=①×10%=400×10%=40(元/m3)
③利润=(①+②)×5%=(400+40)×5%=22(元/m3)
④税金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)×3.41%=15.75(元/m3)
⑤全费用综合单价=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75(元/m3)
{或①分项直接费=400×3000=1200000(元)
②间接费=①×10%=1200000×10%=120000(元)
③利润=(①+②)×5%=(1200000+120000)×5%=66000(元)
④税金=(①+②+③)×3.41%=(1200000+120000+66000)×3.41%=47263
(元)
⑤全费用综合单价=(①+②+③+④)÷3000=(1200000+120000+66000+47263)÷3000=477.75(元/m3)}
(2)工程变更后增加的款额=477.75×3000=1433250元=143.33(万元)
3、(1)该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735(万元)
(2)增加N工作后的工程造价=1735+143.33=1878.33(万元)
4、(1)H工作第6月工程进度款=240(万元)
(2)I工作第7月工程进度款=140(万元)
(3)N工作第5月工程进度款=143.33(万元)
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事件1:在合同约定的工程开工日前,建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理:考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场,便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。
事件2:在施工过程中,甲施工单位的资金出现困难,无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向乙施工单位签发了付款凭证。
事件3:专业监理工程师在巡视中发现,乙施工单位施工的某部位存在质量隐患,专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称,建设单位已直接向乙施工单位付款,因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。
事件4:甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后,建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收,工程竣工验收通过,各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案。因使用需要,建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞,并于2003年10月底正式将该工程投入使用。2005年2月该工程给排水管道大量漏水,经监理单位组织检查,确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期,要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。
问题:
1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。
3.在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?
4.根据《建设工程质量管理条例》,指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
5、根据《建设工程质量管理条例》,建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由。
———————————————————答案—————————————————————
1、不妥之处:建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表;
理由:开工报审表应报项目监理机构,由总监理工程师签发,并报建设单位。
2、不妥之处:项目监理机构受理乙施工单位的支付申请,并签发付款凭证;
理由:乙施工单位和建设单位没有合同关系。
3、不正确,分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量,总承包单位承担连带责任。
4、(1)不妥之处:未按时限备案;
理由:应在验收合格后15日内备案。
(2)不妥之处:要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞;
理由:开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。
5、(1)对建设单位应予处罚;
理由:未按时备案,擅自在承重墙上开车库门洞。
(2)对监理单位不应处罚;
理由:监理单位无过错
(2)对甲施工单位不应处罚;
理由:甲施工单位无过错;
(2)对乙施工单位应予处罚;
理由:无设计方案施工。
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