关于项目经理的一些问题

1、项目经理任职条件
项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩；项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，具有较强的适应市场能力，善于进行组织协调与沟通；项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
2、项目经理任用原则
“项目周期任职”原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。
“管理一个项目”原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经企业考核评价合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。
“择优任用”原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。
3、项目经理的日常管理
企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化，企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理，建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案，对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。
4、项目经理变更
项目经理应保持相对稳定，拟任项目经理的执业资格及能力素质必须满足项目管理的需要，并在征得业主的同意后履行规定变更程序。
5、项目经理述职
项目经理在任职期间，应定期向企业进行书面述职，述职报告上报至企业工程管理部门，并在人力资源管理部门存档备查。